《近效期药品促销方案》.docxVIP

淮北百缘近效期药品处理方案 一、 门店现状 因门店实际销售状况不佳，部分药品滞销，造成药品效期将至，急需销售或退货，为处 理门店近效期药房，特制定本方案予以解决。 有效期2年以上的的商品低于 8个月的为近效期品种；有效期 2年内的商品低于6个月 为近效期 二、 解决途径1、进货计划 门店进货计划由班长安排营业员制定，遵循提前备货原则，避免断货现象。营业员须在 每个星期一和星期四之前上交计划表（附表 1）给班长，由班长核对点菜（因人员有限，暂 时由店长报人力资源部， 由电脑员代为点菜）。原则：门店单个药品的库存数量不要超过此种 药品3个月的销售总量 、 门店点菜 按批号点菜。报计划时按系统供应链中所显示药品所能提供的最好效期进行点菜，如出 现效期都不理想的情况，则点少量药品以保证药品不缺货即可，并在计划本上标记。电脑员 需在计划本里注明详细情况，如库存为零、效期不好等。如同一药品连续三次点菜库存为零， 则反馈至店长处理。 、药品拒收（涉及成本） 、工作分工责任化 药品的效期管理责任到人 （参照卫生责任区划分： 附表1）,不定期检查柜台内药品情况， 对于有效期2年以上，距离失效期10个月；有效期2年内，距离失效期8个月的药品及时填 写在近效期药品一览表（附表2）中，并填报催销表（附表 3）,及时将信息反馈给店长。店长 上报经理办公室，五天内制定相应促销计划，由经理报总公司批准执行。 经理办公室组织每月检查两次（搭配卫生检查一一附表 4:卫生责任区划分），并进行不 定期抽查。如在检查中发现未按上述规定执行的，前两次对责任区员工口头警告，第三次以 后，每次按药品零售价的 20%勺罚款； 若出现药品已经过期还没有申报的情况，经理办公室负全责。 、近效期产品的促销计划 针对不同品种的近效期药品，由经理办公室制定详细的促销 计划，由总经理报公司总部审批执行。减少近效期药品的滞销和退货。 、退货销售、促销均无进展，达到公司总部规定的近效期退货时限药品， 店长在每月 的1-5号做好退货近效期品种的统计与收集， 并报到人力资源部。 电脑员在5-10号内上报退 货计划给总部业务部审批。待总部审批后由物流托运回总部。 、报损：回总部沟通篇二：医药公司近效期药品管理规定 医药公司近效期药品管理规定 .目的：为加强近效期药品管理， 保证在合格品库区内没有超过有效期的药品， 计算机 系统中的药品有效期信息与库内药品有效期信息一致，防止过期失效品销售出库，特制定本 管理规定。 .范围：适用于本公司购进、存储、销售的药品有效期的监控管理。 .定义： 药品有效期：本规定所称的药品有效期是指在规定的储存条件下，能保证其质量的 期限： 近效期药品：本规定所称的近效期是指： （1） 药品有效期大于两年（含两年），其距离有效期限只有一年的药品； （2） 药品有效期在一年半或一年之内（含一年），且距离有效期限只有三个月的药品。 .内容： 购进药品有效期期限的要求 采购部门在购进药品时应向供应商明确本公司对购进药品有效期期限的要求。 购进药品的有效期期限一般不得低于一年 (含一年)。 药品有效期在两年以上的，购进药品有效期期限必须在其有效期限的二分之一以 上。 药品有效期在一年以内的，购进药品的有效期期限不得低于八个月。 购进药品有效期期限超范围的处理 验收员在收货时，对药品有效期期限低于公司规定购进时限的到货，必须及时通 知采购人员并由其根据销售业务需求的情况决定是否验收入库。无特殊情况的一律拒收，不 得擅自验收入库。 因销售业务特殊需要， 对药品有效期超过本公司规定时限的到货， 可以验收入库。 验收员必须凭采购人员同意收货的通知验收入库，并做好相关记录留存备查。 采购人员必须征得销售人员或销售客户同意使用的意见后， 方可通知验收人员对到货 进行验收入库。同时，做好相关记录留存备查。 根据销售业务需求，验收入库的药品有效期超过本公司规定时限的，应及时销售 出库。 对已销售出库的上述药品，除质量原因外原则上不予退货。 如果上述药品出现滞销或销后退回给公司造成经济损失的， 相关人员将承担经济责任。 客服人员如未按销售单信息及时销售制单， 导致滞销或给公司造成经济损失， 相关人 员将承担经济责任 库存近效期药品的监控管理 药品养护人员应加强对近效期药品的养护检查，对临近失效期的药品应给以预 警。.4.3.2 对到期失效的药品应立即转移至不合格区隔离，防止过期失效品销售出库。 执行近效期药品的月报告制度 保管员每月初负责从计算机管理信息系统中导出近效期药品信息， 制作〈〈近效期药品 催销表》。 药品养护员每月初负责 〈〈近效期药品催销表》 报表内容与实物的复核检查， 复查无误 后于每月5日前将〈〈近效期药品催销表》 分别上报公司质量管理人员、 采购人员、销售人员、 总经理。 公