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- 2020-10-03 发布于天津
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制造企业的精益生产管理与成本控制课程背景您的企业是否经常碰到以下这些问题产能不够无法满足市场需求不能按时按量交货人员效率低下库存太高积压资金质量无法满足客户要求生产成本太高问题重复发生每日忙于救火供应商无法准时保质保量交货生产空间不够美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过欧美企业将三分之二的研究发展经费花在新产品研发上面将另外三分之一的钱用在生产过程的改善可是日本的做法刚好相反而我认为欧美的做法是错误的以前发明开发新产品是企业竞争中最重要的武器但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善本课程培
制造企业的精益生产管理与成本控制
课程背景: 您的企业是否经常碰到以下这些问题: “产能不够,无法满足市场需求”,“不能按时按量交货”; “人员效率低下”,“库存太高,积压资金”;
“质量无法满足客户要求”,“生产成本太高”,“问题重复发生,每日忙于救火”; “供应商无法准时保质保量交货”,“生产空间不够”。。。。。。
美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过——
“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产 过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新 产品是企业竞争中最重要的武器,但是现在竞赛的重心是在于生产
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