21世纪商业地产顶级策划实战报告[汇编].pdfVIP

21 世纪商业地产顶级策划实战报告 (3) 第三部分:项目战略定位报告 定位是商业项目及产品成败的关键。产品市场就好像喜马拉雅山，底阔顶尖，价格因素划分出等高线，处于不同等高线的 产品同植物一样，具有不同的生态环境。雪莲必在冰原，蔓草则必喜湿好阴，植物只有在合适的生态环境中才能生存茁壮。 冷暖不能自知，或所知已晚，是许多项目和产品死于非命的原因。 商业项目定位是预测、策划与决策的统一，是利用市场及技术预测的结果，通过资源整合及策略创新等策划手段，形 成的具有充分可操作性、可控制性的企业发展决定。 一、战略定位 FIP“宏策划”将站在市场的高度为商业地产项目制定战略性总体定位。 二、商业定位 （一）业态定位 业态是为满足不同的消费需求而形成的不同的零售经营形式。而业态定位即对商业项目要做成什么形式的商业确定定 位。 FIP 商业 “宏策划”通过对销售店的结构特点分类，并根据其经营方式、商品结构、服务功选址、商圈、规模、店堂 设施和目标顾客等结构的不同，将商业零售业态（retailingtype of operation)分为百货店、超级市场、大型综合商场、 便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储商店、家居中心等九大业态。 1、百货店（Department)