《金运公司员工奖罚制度样本》.docxVIP

金运公司员工奖罚制度样本 总则 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工 作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一 步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责， 公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制 度。 公司奖惩制度本着 奖惩结合，有功必奖，有过必罚 ”的 原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第一条:奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报） 。 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门 的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第二条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、 员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、 办公室、本部门审核； 3、 总经理办公会议会审； 4、 总经理批准； 第三条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分 别给予以下处罚: 1、 通报批评； 2、 经济处罚； 3、 降级； 4、 辞退。 第四条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定 效益的； 3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励 的。 第五条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、 迟到、早退一次罚款 30元； 2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关 的事情罚款30元； 3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 50元; 4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款 30元； 5、 不按要求打扫卫生罚款 30元； 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚 款100元; 7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款 50元； 8、 不按时参加公司的会议培训罚款 30元； 9、 不配合各部门工作的罚款 100兀； 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宜贯、 执行 和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担 200%责任， 即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部 门经理及主管负责人； 11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝 阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力 对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当 事人承担后果与损失； 12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正， 或包庇 下届、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执 行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝 继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申 诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现 问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及 所在部门承担，处罚100元； 14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问 题或知情不报，并造成损失的罚款 100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款 100元; 第六条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对 处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按 其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： .于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； .违反〈〈劳动合同》或工作要求情节严重； 蓄意损坏公司或他人财物； 故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客 户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害； 拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的; 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损 公肥私，造成经济损失的； 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损 失的； 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、 斗殴，尚未达到刑事处罚的； 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信， 影响恶劣的； 10 .利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为 的; 旷工或从事其它兼职的； 散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采 取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； .违反公司规定屡教不改的； .因工作需要调派工作，无故拒绝接受的； .因行为不当，失信于公司的； .其它重大过失或不当行为，导致严重后果的； 第七条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法 部门依法处理。 第八条 员工行为造成公司经济损失的， 责任人除按上条规定 承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失； 第九条 公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为 时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违 纪违章行为，要求处理。 第十条 办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调