《钢结构工程监理工作总结》.docxVIP

*****  工程 监理工作总结 ******* 公司项目部 ** 年 ** ** 总目录 一、 工程概况 二、 监理概况 （一） 项目监理部组织机构 （二） 监理工作制度 （三） 项目部内部管理制度 三、 项目监理部工作方法及原则 四、 监理合同履行情况 （一） 工程质垦控制 （二） 施工进度控制 （三） 投资控制 （四） 安全文明施工管理 （五） 合同管理 （六） 信息管理 （七） 监理资料管理 五、 监理工作小结 、工程概况 建设单位： 监理单位： 施工单位： ****** ****** ****** 工程规模：建筑面积**平方米，结构形式为钢结构，层数一层。 、监理概况 （一）项目监理部组织机构 依据〈〈建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、 目标和建设单位的要求，公司派**担任总监，马德贞同志担任该工程 专业监理工程师，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人 员进驻现场开展监理工作。组织形式如下： 总监理工程师: 总监理工程师代表 气业理程+电专监工师全理程■安监工师 气业理程+电专监工师 全理程 ■安监工师 息同理 信合管员 （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总 监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站 监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公 布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、 重要部位全过程旁站监理。 、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作 计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题， 并对突出的重点问题重点解决。 、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业 监理情况，及时向业主及公司汇报。 、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公 司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成 收发文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后，对全过程的监理工作进 行全面的监理总结。 （三）项目部内部管理制度 、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监 理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度 题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章 制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志 的安全帽及工作服。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部 各专业监理工程师从工程建设项目实际出发， 以贯彻、落实有关政策、 严格履行〈〈建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范 和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制 目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、 事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在 工作中，各专业监理工程师严格行使〈〈建设监理委托合同》中赋予监 理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不 苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不 断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正 体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围 内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承 包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则 开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理， 促进工程建设管理 水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容， 也是我们项目监 理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理 工程师的带领下，从影响工程质量的五个因素入手， 对施工质量采取 事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相 关验收标准的要求。 1、 对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围 入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的 上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其 管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、 对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中，我专业监理工程师要求土建、钢结构、水、电 各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证， 并及时报我监理工 程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二 次复试的原材料及时进行见证取样， 并送法定检测单位检测。对外观 检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使