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企业投资预算范文如何做企业资金预算 一是根据订单和计划成本编制采购资金计划； 二是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划； 三是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划； 四是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划； 五是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划； 六是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划； 最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。 作为HI客，你向我发出请求了，我就帮你指点一下： 1.你写道：公司推出了一种空调新雪种产品，这种产品能够为空调节能。看不出来你们是生产单位还是销售单位；“推出”这个词没有定性准确.... 2.首先，作一份预算书它包括以下内容（因素）：直接费、间接费、综合费： 直接费：（作为生产单位）：制作产品的全部材料费、采购费、运输费、人工费 间接费：为生产该产品所花费的设备机械折旧费、搭建的临时工作台、架、辅助 材料、材料二次运输（搬运）费用... 综合费：（管理费用）：根据直接费，间接费的总合，按比例15%~30%收取的费 用；（根据生产企业资质的高低取费比例有所不同...） 税 费：（直接费、间接费、综合费总合）乘上（行业税收比例） 以上费用的全部总合，就是该产品的造价。用数字和一定格式文组成起来就是一份（该产品生产预算书）。 按你的题意，你还得将以前的产品与新产品作一对比预算，以比较出各项指标的（技术、经济、节能）量化指标...对客户予叙述。 你需寻求帮助的部门有：生产技术（计划科）、材料科、预算科、财务科... 您好！企业年度资金预算方案的编制，要与本企业年度管理目标和年度生产计划结合。 您可以参考以下的“XX公司xx年预算编制方案”、《xx年综合管理费用资金预算表》资料，根据本企业实际情况进行“xx年**企业年度资金预算方案”编制。 1、《XX公司xx年预算编制方案》：； 2、《xx年综合管理费用资金预算表》：； 3、《xx年度财务预算方案》：。 字数太多了，2万5千多字，我信箱duyidufe@163.,你把你信箱给我发过去，我把剩下的发你信箱里。 目录 第一章 战略规划、全面预算与绩效管理的关系 6 第一节 战略规划、全面预算与绩效管理关系图 6 第二节 全面预算的概念、目的及作用 8 1. 全面预算的概念 8 2. 全面预算的目的及作用 8 第三节 全面预算的组成部分 10 第二章 全面预算管理体系的组织架构与职责分工 11 第一节 组织架构的总体设置与机构定位 11 第二节 决策机构 12 1. 组成部门 12 2. 组成人员 12 3. 预算管理主要职责 12 4. 流入/流出表单或信息 13 第三节 常设执行机构 15 1. 组成部门 15 2. 预算管理主要职责 15 3. 流入/流出表单或信息 16 第四节 执行机构 19 1. 组成部门 19 2. 销售部门 19 3. 营销部门 22 4. 固定资产投资部门 24 5. 运行维护部门 26 6. 战略规划部门 28 7. 人力资源部门 31 8. 行政部门 33 第三章 全面预算管理流程操作说明 36 第一节 战略目标确定 36 1. 范围 36 2. 控制目标 36 3. 主要控制点 36 4. 特定政策 36 5. 涉及部门 36 6. 流程说明 37 第二节 预算启动 39 1. 范围 39 2. 控制目标 39 3. 主要控制点 39 4. 特定政策 39 5. 涉及部门 39 6. 流程说明 40