供应链管理 供应链管理 09第九章 供应链管理绩效评价及激励机制.pptxVIP

供应链管理Supply Chain Management 项目一供应链的认知项目二供应链的构建项目三供应链的优化目项目四供应链的运作项目五制造商主导的供应链管理录项目六批发商主导的供应链管理项目七零售商主导的供应链管理项目八物流商主导的供应链管理项目九供应链管理绩效评价及激励机制项目十供应链资源的整合项目九供应链管理绩效评价及激励机制学习目标（1）掌握供应链绩效评价的概念；（2）熟悉供应链绩效评价的原则；（3）熟悉供应链管理绩效评价模型；知识目标（1）能够熟知供应链管理的激励措施；（2）能够掌握掌握供应链管理绩效评价的方法和步骤； （3）能够掌握供应链管理绩效评价的指标体系；能力目标素质目标认识供应链管理绩效评价的指标体系的重要性；学习重点难点重点：1. 供应链管理激励机制的要点2. 供应链管理环境下的激励方式3. 供应链管理的激励措施难点：1.供应链管理绩效评价模型2.供应链管理绩效评价的方法和步骤案例导入弗莱克斯特罗尼克斯国际公司成功的供应链绩效管理 电子制造服务（EMS）提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司在一个既充满机遇又充满挑战的市场环境中，曾被供应链绩效控制的缺陷苦苦折磨着。 弗莱克斯特罗尼克斯使用了供应链绩效管理的方法，弗莱克斯特罗尼克斯系统根据邮政汇票信息连续比较了合同条款和被认可的卖主名单，使它能确认邮政汇票的异常情况。如果卖主不适战略性的或者订单价格是在合同价格之上的，系统就提醒买方。另一方面，如果邮政汇票价格是在合同价格之下的，系统就提醒货物管理人员可能的成本解决机会。向接近300个使用者传递的邮件通告包含详细绩效信息的Web链接和异常情况的总结。案例导入弗莱克斯特罗尼克斯国际公司成功的供应链绩效管理 弗莱克斯特罗尼克斯管理人员随后使用系统了解问题和选择方案。他们评价异常情况并且决定是否重新谈判价格，考虑备选资源或者调整基于业务需求的不一致。同样，采购经理分析市场状况、计算费用，然后通过商品和卖主区分成本解决的优先次序。在供应链绩效管理周期开始之前或者周期进行中，弗莱克斯特罗尼克斯确认数据、流程和行动的有效性。当实施它们的绩效系统时，弗莱克斯特罗尼克斯建立指标和界限，并且也保证数据的质量和合时性。使用绩效管理系统，弗莱克斯特罗尼克斯已经能优选各种机会，减少风险管理成本，从而节约成本获得竞争优势。 弗莱克斯特罗尼克斯公司的成功，确认了供应链绩效管理作为供应链管理的基础性概念和实践力量的重要性。案例导入红太阳集团农药供应链管理 红太阳集团管理决策层很早就认识到供应链管理的重要性，并积极进行实践与探索。他们认识到，只有加强与供应链成员之间的联系，提高产品周转速度，保证以适合的成本在适合的时间以适合的质量完成各阶段的工作，企业才能降低成本，提高利润，才能实现效益最大化。并且在实施农药供应链管理过程中采取了一系列行之有效的措施：（1）兼并重组。将当地一些规模小、效益差的农药企业兼并，并对其企业结构进行重组，作为该地区的一个农药制造中心，一些私人农药销售商也被纳入到红太阳集团体系当中，成为乡镇或县级加盟连锁店。案例导入红太阳集团农药供应链管理（2 ）合作生产。对于那些具有一定规模、经济效益好的，而又不甘愿被并购的农药企业，红太阳集团通过与其进行技术或项目上的合作。（3）绩效评估。根据该供应链的特点和采集到的数据，用销售收入、运营总成本、产销率等供应链绩效评价指标评估该供应链的运行绩效。并且通过评估加强了供应链成员之间的沟通与合作。 通过这些措施缩短了生产和物流的流程的完成时间，提高了该供应链资源配置效率，减少资源浪费，增强了资本利润率，提升了该供应链价值实现能力和国际竞争力，为中国农资企业的发展提供了宝贵的、值得借鉴的经验。一、供应链管理绩效评价供应链绩效管理 供应链绩效评价的概念和特点1一、供应链管理绩效评价供应链绩效评价的概念和特点1非标准化服务标准化服务成长和普遍期标准期启蒙期2007年供应链的发展和利润空一、供应链管理绩效评价供应链绩效评价的概念和特点1供应商绩效供应商评级供应商行动计划纠正行动根本原因DMNs/DPRs/PPAPs供应链管理事件管理报警发货接收集成ERP汽车采购供应商管理的库存订货发货通知采购单电子看板额外运费供应商制造商分销商顾客成本效率产量价格库存水平库存周转期仓库面积一、供应链管理绩效评价现行基于功能的企业绩效评价指标示意图供应链绩效评价的概念和特点1一、供应链管理绩效评价基于流程的供应链绩效评价指标示意图供应链绩效评价的概念和特点1供应商制造商分销商顾客循环期准时交货产品质量循环期交货可靠性产量循环期订单完成量一、供应链管理绩效评价供应链绩效评价与现行企业绩效评价的比较供应链绩效评价的概念和特点1 根据供应链管理运行机制的基本特征和目标，供应链企业绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链