2020年新版员工职业生涯规划与管理制度.docxVIP

职业生涯规划制度 第一章 总 则 目 的 和 依 据 第一条 为了充分 、合理 、有 效地 利用 公司 内部 的人 力资 源，实 现公 司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源 的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规 划公司员工的职业生涯发展，使员工发展与组织与公司发展保持一 致。依据公司的有关规定，制定本管理制度。 相 关释 义 第二条 职业生涯 规划 与管理，是指个 人发 展和 企业 相结 合，对决定 员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、 规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展 的战略目标相一致。 职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯 发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展 成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工 提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目 标的实现。 适 用范 围 第三条 本管理办 法适 用于公司 全体 员工。 基 本原 则 第四条 员工的职 业生 涯规划应 遵循 以下原则 ： （一） 系统性原则：针对不同类型、不同特 长的 员工 设立 相应 的职 业生涯发展通道。 （二） 长期性原则：员工 的职 业生 涯发 展规 划要 贯穿 员工 的职 业生 涯始终。 （ 三 ） 动 态 原 则 ：根 据 公 司 的 发 展 战 略 、组 织 结 构 的 变 化 与 员 工 不 同时期的发展需求进行相应调整。 工 作责 任 划分 第五条 职业生涯 规划 涉及到员 工本 人、主 管人 员和 行政 部，一个完 整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下： （一）员工本人的责任 进行 自我 评估 。 设定 个人 职业 生涯 发展 目标 ，通常包括理想的职位、工 作安排 和技能获取等目标。 制定 相应 的行 动计 划， 并在 实践 中不 断修 正。 具体 执行 行动 计划 。 （二）主管人员的责任 充当员工职业 生涯 规划的顾 问，为其职业目标的设定和行动计 划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。 对员工的绩效 和能 力进行评 价，并 反 馈给 员工 本人 ，帮助其制 定进一步的行动计划。 （三）行政部责任 制定相关管理 制度 ，在公司 内部 建立系统的员工职业生涯规划 制度 对员工和主管 人员 进行培训 ，帮 助其掌握员工职业生涯规划的 必要技能。 向员工准确传 达公 司不同职 业历 程的相互 关系 ，帮助员工确定 合理的职业发展路径。 及时向员工传 达公 司的职位 空缺 信息。 第二 章 职业 生涯规划的组织管 理 管 理制 度 第六条 员工的直 接上 级即主管 人员 为自己的 职业 发展辅导人，如果 员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。 第七条 行政部应 同员 工的主管 人员 一起为员 工建立职业发展档案， 其中包括 《员 工职 业生 涯规划表》（见附录 1）、《员工 能力 开发需求 表》（见附录 2）和 历年 的考核评 价表 。职业发展档案一式 两份，员 工本人一份，其主管人员一份。 第八条 行政部及 主管 人员应指 导员 工填写《员工职业生涯规划表》， 包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以 备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工入公司后 一个月内填写。 第九条 行政部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角 度出 发，参考员工《能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按员工 手册中《培训管理制度》执行。 第十条 行政 部每 年应同 员工 职业 发展 辅导 人一 起对 员工 职业 发展 档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习 培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员 工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。 第十一条 员 工职业发展辅导人每 年必 须在本年 度工 作结束、考核结 果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其 成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。 第十二条 实 行新员工与主管人员 谈话 制度。新员工入公司后三个月 内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并填写有关表格，主题 是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景 分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 行政部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行 汇总 第三章 员工个 人职业生涯规划 基 本规 定 第十三条 行 政部和员 工职 业辅导人 应协助员 工进 行个人职 业生涯规 划。 第十四条 员 工职 业生 涯规 划按 以下 四个 步骤 操作 ： 自我评价f现实审查f目标设定f行动规划 第十五条 在 个人 职业 生涯 规划 过程