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（目标管理）目标管理：有 目标，还要有工作追踪 目标管理：有目标，仍要有工作追踪 作者:章哲、北风来源: 《总裁》杂志日期:2002-12-08点击:782 栏目主持人： 中国的经理，壹切行动听指挥的执行力是比较强的，工作的 计划性仍能够，最差的是什么呢？壹个是沟通能力，再壹个 就是工作检查和追踪能力。于欧美，最强的是沟通能力、工 作检查和追踪能力。 德鲁克大师的目标管理于全球普及甚广，但实施中却有很多 企业走形变样，其中壹个痼疾就是工作追踪很差，如果没有 工作追踪，目标管理也就只剩下了美丽的目标这个外壳。上 次我们讨论了如何制定壹个好目标，这次我们壹起来探讨如 何于目标管理中进行工作追踪。 ——企业培训师：刘捷 目标管理重于工作追踪 根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的俩个核心 目的，壹个是激励，壹个是控制。通过设定目标对整个组织 的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标， 而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走， 这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作 追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行 反馈，且采取壹定的措施，保证我们的目标能够按照原来的 设定实现。 如何进行工作追踪 中层经理根据工作追踪方法，进行下面的工作： ◎衡量工作进度及其结果。 ◎评估结果，