【干货】绩效考核——详细讲解KSF薪酬设计方案与落地实操原则！.pdfVIP

    【干货】绩效考核——详细讲解 KSF 薪酬 设计方案与落地实操原则！ 前言：这段时间一直有读者询问 KSF 薪酬的价值点在哪？大家可 能对于 KPI 模式会比较了解，那么今天我就来介绍下 KSF 的特点 把！  最直接的就是：KSF 薪酬绩效法让员工自己为了目标而做，因为目 标是自己定的，所以员工就是在为自己做。这个目标会给他带来更 高的收益和更好的成长。KSF 薪酬绩效法的落地，在于领导者的决 心，能够真正以利他的心态，坚持不懈去做，同时也会为企业带来 好的利润空间。前提是：老板的思维空间要打开，不能局限于传统 的 KPI 扣分罚钱的模式，要看长期利润空间！  KSF 薪酬绩效法好处：打破了传统的定薪级的模式 KSF 强调了增长性和激励性，并且使薪酬具有较高的弹性。同时 KSF 薪酬绩效 法更多地调动员工去做自己工作岗位以外的事情，为企业创造更多的价值，这样 就可以帮助中小企业培养出更多的复合型人才。按照“简单思考”的原则，每个 人所做的事情，不是一定要面面俱到，而是把最重要的事情做好，在企业如此， 在部门也是如此。 一个员工，他的核心价值也不是把所有的事情做好，最重要的就是把关键成功因 素所代表