质量分析会议管理制度.pdfVIP

质量分析会议管理制度 1、目的 建立质量分析制度，规范对生产产品质量、工艺分析研究，不断改进和提高产品质量。 2、适用范围 适用于公司质量分析的全过程。 3、职责与权限 质量部负责本制度的实施 4、内容 4.1 公司质量分析会议 4.1.1 公司质量分析会议由质量总监牵头召集，由董事长、总经理、生产技术总监、经理、 研发总监、销售部等相关部门，相关人员参加，每月召开一次。 4.1.2 会议内容 1） 质量部汇报上次会议涉及的各产品质量检验情况，质量指标完成情况，用户反映 产品质量和质量投诉情况，并加以分析。 2） 检查上月度分析会提出质量改进的落实情况。 3） 针对存在的问题，总结经验教训，对经常出现的质量问题，提出改进措施。 4） 研究和处理用户对产品质量提出的意见。 5） 研究质量管理问题和提高产品质量举措。 6） 决定质量奖惩和强化质量保证体系。 4.1.3 遇到重大质量问题及时召开会议，讨论，分析事故产生的原因，对事故进行处理， 并采取防范措施。 4.1.4 质量部负责做好公司《质量分析会议记录》，并分发至各有关出席的部门。 4.2 生产技术部质量分析会议 4.2.1 生产技术部质量分析会议由生产技术总监主持，生产部经理、班组长参加，每月召 开一次。质量部经理、QA列席会议。 4.2.2 会议检查上月分析会提出的质量改进措施的落实情况，研究生产过程中质量问题、 分析各岗位质量监控状况，针对存在的质量问题，研究并制定措施。 4.2.3 表彰重视质量的好人好事。 4.2.4 对质量不稳定的产品，组织技术人员调查分析原因，确保各工序岗位中间体质量稳 定。 4.2.5 学习质量管理知识，强化质量意识。 4.2.6 具体研究分析本岗位产品质量。 4.2.7 开展提高产品质量合理化建议。 4.2.8 做好质量分析会记录。