房地产开发(项目公司)筹建思路教学提纲.docVIP

【第一阶段 项目准备期】 一、 房地产开发公司建制 1、 房地产公司的建制 房地产公司目前的建制设计应该包括总经办、前期部、营销部、 财务部、工程部、预结算部、招标采购部，这 7 个部门。 房地产开发有限公司 前期部 财务部 工程部 总经办 预结算部 营销部 招投标部 办证、配 资金、会 设计、工 管理、发 计划、预 市场、公 招标、采 套、资源、 计、成本、 程、技术、 展、协调、 算、合约、 关、产品研 购、询价、 报规报建 核算 品质 命令 计量 发、设计对 质检 接、策划、 定位、销 办公室 人力资源 售、推广、 招商、经营 后勤、文 招聘、考 件、信息、 核、劳资、 行政 文化 说明： 地产公司成立之初时，虽然每个部门的实际人员并不多，但 个部门的建制最好是都有，因为一个地产开发公司在运作项目时前期办证、资金计划、工程计划、营销计划、成本控制计划、采购招标计划这 6 大计划是缺一不可的， 而每一项计划都需要相对应的专业员 工来完成；还有就是，随着项目开发进度的展开，每一个计划部门都 需要依据工作量的增多增大，逐步的扩大部门成员数量。 2、 房地产公司的团队 公司成立之初的团队几乎都是 “老地产人”，当然也是公司未来的 核心团队，在这里需要重点注意的是 3 个岗位的负责人 ------ 财务总 监、总工程师和营销总监，这 3 个岗位除了各自的专业程度、经验、 人品外，更