精选-绩效考核表-主管级以下员工适用于职能部门.docxVIP

江西四特酒有限责任公司 员工考核表 （适用于职能部门主管级以下员工） 说明： （1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； （2） 请务必仔细浏览，认真作答； （3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确 地表达对被考核人的考核意见； （4） 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 考核期： 年 月至 年 月 序 姓名 岗位 工作 能力 20% 工作 态度 40% 工作 业绩 40% 三项得分T =刀（分项 得分x权 重） 事件 考核 扣分 S 最终 得分 （T — S） 备注 部门负责人签字: 领导审定签字: 人力资源部确认: 第二部分：工作能力考核指标 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 专业知识 和技能 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位 要求的专业知 识和技术，不 愿意跟着学院 发展提高知识 技能 具备本岗位要 求的大部分专 业知识和技 术，但随着学 院发展提高知 识技能的主动 性不够 具备本岗位要 求的大部分专 业知识和技 术，愿意跟着 学院发展不断 提高知识技能 完全具备本岗 位要求的专业 知识和技术，能 够主动跟着学 院发展不断提 高知识技能 学习能力 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 学习能力很 差，很少吸收 新的业务知识 和管理知识 学习能力较 弱，较少吸收 新的业务知识 和管理知识 学习能力较 强，不断吸收 新的业务知识 和管理知识， 能在工作中运 用部分学习成 果 学习能力强，不 断吸收新的业 务知识和管理 知识，并能很快 在工作中运用 学习成果 解决问题 能力 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 遇到问题，束 手无策 发现问题能够 去思考解决办 法，但有时抓 不住关键 问题发生后， 能够分辨关键 问题，找到解 决办法并设法 解决 能迅速理解并 把握复杂的事 物，发现明确关 键问题、找到解 决办法 工作效率 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 工作不分主 次、效率中， 经常完不成任 务 工作效率尚 可，偶尔需要 别人协助 工作效率较 高，能分清主 次，能够按时 完成工作，基 本保证质量 时间和资源的 利用达到最佳， 工作效率咼，质 量优 团队合作 能力 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 不能与他人很 好合作，独断 专行 团队合作精神 不够强，有时 会对工作有影 响 能够与他人合 作共事，相互 支持，保证团 队任务的完成 善于与他人合 作共事，相互支 持，保持良好的 团队氛围  第三部分：工作态度考核指标 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 纪律性 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 有轻微违纪行 为，有不听从 指挥现象，但 经过教育能改 正 基本能够遵守 公司的规章制 度，无违纪行 为 遵守公司的规 章制度，听从 指挥并为形成 良好工作秩序 而努力 严格遵守公司 的规章制度，纠 正不良行为，成 为员工的模范 工作是否积 极主动 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 工作态度消 极，对安排的 工作有抵触情 绪 工作态度较端 正，对安排的 工作偶尔不积 极完成 工作态度认真 负责，按时完 成本岗位各项 工作 工作态度认真 负责，积极准时 完成本岗位各 项工作，效率咼 是否有责任 感，愿意承担 更多的责任 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 对本岗位所承 担责任理解不 清晰，不能够 根据工作需要 承担本岗位职 责以外的责任 对岗位所承担 责任有一定理 解，能够根据 工作需要承担 少量本岗位职 责以外的责任 对本岗位所承 担责任有较深 理解，能够根 据工作需要承 担一些本岗位 职责以外的责 任 能够充分理解 本岗位所承担 责任，能够根据 工作需要主动 承担更多的责 任 是否服从上 级工作安排 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 对上级安排工 作经常不能准 确理解，经常 不愿按照上级 指示开展工作 对上级安排工 作的理解不能 保持一贯性， 有时不能按照 上级指示开展 工作 能够理解上级 安排的各项工 作，按照上级 指示开展工作 认真准确理解 上级安排的工 作，按照上级指 示高效率开展 工作 是否虚心好 学，要求上进 20% 60以下 60-74 75-89 90-100 不能认识到学 习新知识的重 要性，不愿意 主动向其他人 虚心学习 认识到学习和 吸收新知识的 重要性，但较 少主动向其他 人虚心学习 对于新知识愿 意学习和吸 收，愿意向其 他人虚心学习 有很强的上进 心和学习欲望， 经常主动向其 他人虚