天泰集团度计划考核激励办法.docxVIP

天泰集团月度计划考核激励办法 总则 本文件规定了对纳入集团计划管理部门计划考核范围内的各单位主要负责人 进行考核激励的办法。 定义 2.1 集团计划管理部门——集团办公室。 2.2 集团薪酬管理部门——集团员工部。 2.3 责任单位—— 集团各单位。 2.4 里程碑计划——房地产项目开发流程中重要工作，如建设用地规划许可证、商 品房预售许可证等。 职责 3.1 集团计划管理部门负责指导和监督集团各单位的计划管理工作。负责对纳入 集团计划考核范围内的各单位主要负责人进行月度考核和激励。 考核办法 4.1 考核原则： 以单位月度计划上评得分为主要考核依据 ，当月考核、次月兑现。兼任多个 单位的负责人， 月度考核按照“就低不就高”原则兑现，年度考核按照“就高不 就低”原则兑现。 4.2 计划报送要求： 4.2.1 各单位按照开发项目里程碑计划、年度 KPI 指标分解计划和董事长 / 执委会 安排工作完成情况作为报送依据。开发项目里程碑计划 /KPI 指标分解计划占月度 计划权重不低于 60，开发项目重要里程碑计划详见附录 1。 4.2.2 报送的计划总项不超过 20 项（不包括追加计划） 。经执委会批准的里程碑计 划在月度中不予变更和顺延， 月度考核采取里程碑计划 / 年度 KPI 指标分解和其他 重点工作的权重进行报送和考核。 报送计划模版见附录 2。集团各单位每月末前一 天（遇节假日则提前） ，将集团分管领导审批签字后的次月计划传至集团计划管理 部门，未按时报送则视为责任单位当月的一项否决项； 集团各单位每月最后一天 （遇节假日则提前）上传集团计划管理信息系统《本单位月度工作总结》 。 4.2.3 对里程碑计划的调整 受外部环境等因素影响，需对里程碑计划进行调整时，由责任单位负责人以 会签形式提出调整原因和调整后里程碑计划，通过集团计划管理部门审核后，报 执委会分管领导和执行总裁审批，审批意见在集团月度考评会公示后实施。责任 单位里程碑计划每年仅限调整一次。 4.3 考核兑现办法 计划完成率在 90%以上（含 90%），单位负责人发放当月全部绩效工资； 计划完成率在 80%~89%，单位负责人发放当月 80%的绩效工资； 计划完成率在 70%~79%，单位负责人发放当月 70%的绩效工资； 计划完成率低于 70%，单位负责人当月不发放月度绩效工资。 4.3.1 对重要里程碑计划的兑现（月度销售回款参照 5.3.2 执行）：附录 1 中的计 划第一次未完成，不发放责任单位负责人月度绩效工资，次月兑现；同一项计划 第二次未完成，不发放责任单位负责人 4/3 月度绩效工资，在负责人年度绩效工 资中兑现；同一项计划第三次未完成，不发放责任单位负责人 5/3 月度绩效工资， 在负责人年度绩效工资中兑现，以此类推。 4.3.2 评价打分 按照时间、目标和完成质量进行自评、考评和上评打分，除回款计划外，均不高于计划分值。 各单位每月最后一天需完成自评和考评打分，由集团计划管理部门以书面形式提交分管领导打分。各单位月度计划考核在次月集团月度考评会上公示，由执委会审议确定上月计划完成情况和本月各单位计划，将执委会确认的上月度计划考核得分报送集团薪酬管理部门兑现。 即时激励办法 5.1 原则：以奖为主，采用“一事一议”的即时兑现原则。 5.2 即时奖励 5.2.1 内容 : 见附录 3《集团即时奖励汇总表》 。 5.2.2 权限： 奖励额度 审批权限 报备领导 500-5000 元 执委会分管领导 执行总裁 5000-50000 元 执行总裁 董事局主席 50000 元以上 董事局主席 5.2.3 流程： 责任单位提报或其他单 次月度由集团员 集团计划管理部门审核 报备集团员工部 分管领导 / No 执行总裁 / 责任单位提报分配 Ye 5.3 否决项激励办法 5.3.1 否决项内容见附录 5《否决项汇总表》 。当出现否决项时，则不发放责任单 位负责人月度绩效工资。 5.3.2 月度销售回款按照以下标准与计划完成率挂钩： 销售回款完成率在 90%以上，销售回款计划完成率得分 =120%*月度销售回款计划项 权重； 销售回款完成率在 80%-89%，销售回款计划完成率得分 =110%*月度销售回款计划项 权重； 销售回款完成率在 70%-79%，销售回款计划完成率得分 =100%*月度销售回款计划项 权重； 销售回款完成率在 60%-69%，销售回款计划完成率得分 =70%*月度销售回款计划项 权重； 销售回款完成率在 50%-59%，销售回款计划完成率得分 =50%*月度销售回款计划项 权重； 销售回款完成率低于 50%，销售回款计划完成率得分为 0。 天泓公司、营销中心、天雅公司、高尔夫公司适用以上办法，物业公司、奥厦公司、教育公司销售