如何做好企业分配制度的设计.docxVIP

如 何 做 好 企 业 分 配 制 度 的 设 计 如果 企 存在的目 是 造价 ， 而合理的 安排与合作是 造价 的基石， 制度是 保障，那么合理的分配制度 是一种激励和价 向。价 造、价 估，价 分配是一个有机的 不断循 整体。 分配制度是中国企 感到最 痛的 之一， 是中国企 管理中的短板。 国有企 的分配制度自 不必 。民 企 本来有很灵活的分配制度，确 了一部分人的 极性，但企 做大了，凭感 分配好像也越来越不灵了。关于如何分配，我 常会 到 的争 。 管理是企 的核心，企 的生存靠 金流，而合理管理 金流 企 来 最重要；人力 源 企 最 重 要和宝 的是人才， 好人、用好人、培养人、平衡 人与人之 的关系最 重要；分管 的老 ，企 能 生存全靠我 接到定 ， 售 王； 管理生 的 我 的工作最苦、 最累而收入最少； 而 略的 ，我 的素 最高，企 的 亡在 略决策一念之 ，需要的是一种大智慧?? 来了， 到底采用什么 的分配制度才能平衡不同 位 工之 的关系呢， 民 企 凭感 分配的制度 行不通了。 多企 常出 的情况，分配多了也不行，分配少了更不行。 了激励 工，一些企 尽 汁来想各种分配方法。 多企 改革了分配制度，出台了新的分 配方案， 然 工整体收入有所提高，但 意度非但没有上升反而下降，如果退回到原分配制度，也 面 着 尬。中国企 在分配制度遇到了“是 也 ，退也 ，然 何 而 呢”的两 境地。究其 原因， 多企 在 分配制度 ， 最基本的 也没有 真考 。由于分配制度 企 展具 有持久的影响力， 对员工的行为形成内在的驱动力， 因此设计分配制度时必须从企业生存的根本命题 出发来系统地思考。 要做好分配制度决策，必须明确以下四个问题。 一、什么是企业的价值 也许有人觉得这是一个常识问题，其实不然。什么是企业价值？表面看好像是一个常识问题，但 实际上也是最为本质、最为深刻的企业问题，是企业存在的基本哲学命题。许多企业在认知上普遍存 在轻长远价值，重眼前价值；轻无形价值，重有形价值；轻人的价值，重物的价值；轻非货币价值， 重货币价值；轻社会价值，重自身价值的倾向。对企业价值认知的过于片面，直接导致分配制度政策 的片面性。如果对企业存在的某些价值认识不足，或者根本没有认识到，将直接影响了分配制度的设 计。因为如果你没有能看到某一因素是一种价值，或者只看成是一种微不足道的价值，你就不可能在 分配设计时给予足够的重视。 分配制度的导向功能也正是源于这一点， 真正找出对企业价值形成有意义的关键活动， 通过合理 的分配制度设计，激励这一类活动，进而促进企业价值增加。 由于许多企业对哪些工作对企业价值有贡献， 有多大贡献并没有弄清。 因此在分配制度设计时往 往是对真正价值并不大的工作看得很重， 对真正价值大的工作看得很轻， 因为分配制度导向机制的缺 少，使进一步创造价值的动力丧失。 二、谁创造了价值 要明确参与分配的对象， 就要回答谁创造了企业价值？只有价值的创造者才有权利分享价值。 在 农业社会，价值判断的共同标准是土地和劳动创造价值， 因此农业社会的分配原则是出土地者得地租， 劳动者得粮食。地主与农民阶级由于在分配制度上发生冲突，爆发了“均平富，等贵贱”为口号的农 民战争。进入工业社会，价值判断的标准是劳动与资本（此时土地也是一种资本） ，劳动者得工资， 资本拥有企业剩余索取权。工人阶级与资产阶级在分配制度上发生冲突，爆发了无产阶级革命。到了 工业社会中后期，技术也成为与资本、劳动同样的生产要素，技术可参股，社会承认技术创造价值， 同时承认其它无形资产如商标、商誉的价值。进入信息经济、知识经济时代，创造价值的要素为企业 家、知识、资本和劳动、技术等，资本已失去了完全垄断地位，代之而起的是企业家和知识，这是因 为企业的成败更大程度地取决于企业家的战略眼光以及知识劳动者的创新能力。 身无分文的知识劳动 者拥有公司的股票，享有企业的剩余价值分配权，说明企业所有者已发生了变化。 我国建国以来社会主流价值对谁创造了价值这个问题的认识上也是不断演变的。 如果说企业存在的目标是创造价值， 而合理的产权安排与合作是创造价值的基石， 组织制度是保 障，那么合理的分配制度则是一种激励和价值导向。价值创造、价值评估，价值分配是一个有机的不 断循环整体。 分配制度是中国企 感到最 痛的 之一， 是中国企 管理中的短板。 国有企 的分配制度自 不必 。民 企 本来有很灵活的分配制度，确 了一部分人的 极性，但企 做大了，凭感 分配好像也越来越不灵了。关于如何分配，我 常会 到 的争 。 管理是企 的核心，企 的生存靠 金流，而合