《高管人员绩效考核办法》.docxVIP

高管人员绩效考核办法 为建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，进一步完善 经营者激励约束机制，有效调动高层管理人员的积极性，提 高企业经营管理水平，加快公司跨越式发展，根据《公司职 工岗位绩效管理试行办法》，制定《公司高管人员绩效考核 办法》。 一、 基本原则 1、 目标共保原则 高管人员在公司治理和完成省委省政府、省国资委下达 考核目标中负有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领 下，团结一致，扎实工作，把推动企业战略目标实现和确保 年度目标完成作为中心任务。 2、 管考一致原则 集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则 实行目标管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。 3、 差异薪酬原则 将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系。根据高管 人员岗位职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有 奖有罚，奖罚对等，体现个人薪酬差异。 二、 考核对象 本《考核办法》所称高管人员是指下列人员： 集团公司副总经理、 总会计师、党委副书记、纪委书记、 工会主席、党委常委。 三、 考核办法 1、 考核主体 高管人员考核主体为：集团公司董事长、总经理。 2、 考核期限 高管人员考核期限与省国资委对公司的考核期限一致， 为每年1月1日--12月31日。年内任职的，从任职次月开 始；年内离职的，至离职当月为止。 四、 中层管理人员绩效考核的具体办法 1、指标设谿 高管人员绩效考核指标按公司年