南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理探究.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \u 8769 一、相关概念的界定 2 1768 （一）成本管理的对象 2 20890 （二）成本管理的目标 2 28804 （三）成本管理的环节 3 7159 （四）成本管理的功能 3 12667 二、南宁市麒邕商贸有限公司简介 4 22538 三、南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理中存在的问题 4 25335 (一)商品的购进成本过高 4 27279 (二)商品的保管成本、运输成本过高 4 11806 (三)销售费用过高，促销费和广告宣传费难以控制 4 6687 (四)管理费用过高、费用控制不到位 4 8448 四、完善成本费用管理的对策 4 7906 (一)从进货源头进行管理，降低商品进货成本 4 21529 (二)实行全过程成本管理，降低商品的保管成本、运输成本 5 13456 (三)加强销售费用管理，降低销售费、促销费和广告宣传费 5 11458 (四)加强管理费用管理，降低管理费用，实行定期考核 6 27032 五、小结 6 11331 参考文献： 7 南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理探究 内容摘要 摘要：在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。本文就南宁市麒邕商贸有限公司在成本费用管理中存在的问题做了深入的探究，并提出了可行性的建议。 关键词：成本费用；管理；建议 一、相关概念的界定 （一）成本管理的对象 　　成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。 （二）成本管理的目标 　　成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：(1)成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各经济、技术和组织手段实现控制成本水平。(2)成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 （三）成本管理的环节 　　成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 （四）成本管理的功能 　　成本管理的功能随环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的。计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 二、南宁市麒邕商贸有限公司简介 南宁市麒邕商贸有限公司位于南宁市人民西路80号万通空中花园3栋4单元101号房。主要经营：日用百货,服装,鞋帽,儿童用品,农副产品,五金家电,家用电器,办公设备,计算机,电脑耗村销售等产品。属于经营日用百货、服装的企业。员工人数 10人，内部质量控制，提供OEM加工。和许多商业企业一样， 南宁市麒邕商贸有限公司主要是通过对商品的购进和销售以及因此而必需的运输和储存业务，完成商品由生产领域到消费领域转移的过程，满足消费的需要。在商品的购进、运输、储存、销售流通过程中来获得收益。 三、南宁市麒邕商贸有限公司成本费用管理中存在的问题 当前，我国商业企业在成本费用的管理中存在这样的问题：轻管理、重经营。通常情况下，企业在商品进货的价格上偏高，同时，商品的保管成本由于种种原因过高，使得企业在成本费用中花掉了一部分原本不需要花的经费。同时，企业希望在短时间内能够快速的提高自己的销售额，并扩大企业的市场份额，便进行大力的促销活动以及广告宣传，却没有真正的考虑到这一举动的成本效益，在进行各种活动中，预算不能够有效进行控制。南宁市麒邕商贸有限公司与许多商业企业一样，在成本费用管理存在不少问题，主要表现如下： (一)商品的购进成本过高 南宁市麒邕商贸有限公司购进商品绝大部分是通过与供应商合作，签订订购销的合同，往往这一过程中并没有经过全方位的询价以此来确定最佳的供应商，通常情况下，对供应商的要求非常的低：只要交得起所要求的费用，该供应商就能够进店。这样一来，商品在质量上不能够保证，同时在价格上也毫无竞争力。此外，通过中间商这一进货渠道，还在无形中增加了企业在进货环节中购进商品的成本。 类别 举例 厂家供应商供价 中间商供价 成本增长额度 日用百货 500g洗衣粉 9.5 12 26% 洗发水 12 14 16.60% 毛巾 4 6 50%