某公司会议管理制度.pdfVIP

某公司会议管理制度 第一条 目的与原则 为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升 公司运营水平，结合本公司实际特制订本制度。会议组织遵照谁主办，谁组织的原则。 第二条 会议要求 1、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调公司内部各方面关系、解决问题、 安排部署工作。 2、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而 不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具 体、量化，杜绝空谈和形式主义。 3、讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责 分工传达、贯彻，落实，力求取得具体成果。 4、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、 准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假， 同时指定专人代为参会。 第三条 适用范围 某公司 第四条 会议类型及职责 序号 会议名称 召开周期 会议职责 主持人员 参会人员 会议跟进 (1)制定公司的战略规划、经 1 次/半年 营目标、重大方针和管理原 如遇公司重 则； 大事件需董 (2)挑选、聘任和监督经理人 董事会 1 董事会 董事长 总经办 事会决议 员，并掌握经理人员的报酬 全体成员 时，也可临 与奖惩； 时召开。 （3)协调公司与股东、管理 部门与股东之间的关系； （1）审议公司的年度计划对 外合作项目； （2）审议决定公司年度财务 预决算和内部利润分配方案 及弥补亏损方案； （3）审议公司绩效考核、薪 酬分配方案和基本工资制 度； （4）研究公司内部管理体 不定期召 总经理、 会议主持 总经理 制、组织机构设置与调整方 开，由总经 各部室、 人指定跟 2 办公会 案； 总经理 理根据需要 分公司经 进落实人 （5）研究公司重大改革方案 决定召开。 理。 员 和部署；审议通过公司重要 规章制度； （6）研究决定公司生产经营 和管理中的重大问题； （