论国内家族企业的代际传承模式问题(1).docVIP

论中国家族企业的代际传承模式问题 摘要 一项调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中30%能够传承到第二代，只有10%能够“活”过第三代，淘汰率高达90%。葡萄牙有“富裕农民——贵族儿子——穷孙子”的说法；西班牙也有“酒店老板——儿子富人——孙子讨饭”一说；德国则用3个词“创造——继承——毁灭”来代表三代人的命运；而在中国，便是耳熟能详的一句话——“富不过三代”。古往今来，这一说法像是诅咒一般，萦绕在众多企业家的耳畔。如何避免家族企业的分崩离析，如何更好地打造家族的合力，如何把第一代的经商智慧更有效地传递给下一代甚至下下一代，如何根据不断出现的新问题进行家族管理上的调整和健全，如何实现家族企业传承上的创新与跨越，已经成为家族传承不容回避的问题。 因而本文选取家族企业作为研究对象，以传承模式作为论文的切入点，即就是从传承模式来分析家族企业。不同的继承模式带来的风险程度是有所不同的，本文阐述了几种不同的传承模式，并针对不同的模式分析其面临的风险。此外还列举了国外有代表性的传承模式加以对比分析我国传承模式的优点和不足之处。最后结合实际案例分析给出了相应的意见和建议。 关键词：家族企业 经商 传承模式 风险 目录 TOC \o 1-3 \h \u 28911 一、导论 3 32750 （一）研究背景与目的 3 15832 （二）研究意义 4 4695 （三）国内外研究状况 4 15705 1.西方国家对家族企业的研究状况 4 2374 2.我国学者对家族企业的研究现状 5 11091 二、理论研究基础 7 11675 （一）家族企业的定义 7 16294 1.国外学者对于家族企业的定义 7 2123 2.国内学者关于家族企业的定义 8 5565 （二）代际传承的定义 8 19511 三、国内家族企业选择代际传承的原因 9 3468 （一）文化传统方面 9 22447 （二）创业者的心态方面 9 22926 （三）信任方面 9 21258 （四）成本方面 9 18808 (五)风险方面 9 23803 四、 国内家族企业代际传承现存的问题（以钻石家族施家为例） 10 8125 （一） 钻石家族施家简介 10 31367 （二） 钻石家族施家的败落 10 28707 （三） 钻石家族施家在代际传承中存在的问题 10 28627 1、缺乏对继承人的规划 10 14316 2、继承者缺乏竞争力 11 4118 五、解决国内家族企业代际传承问题的对策 11 9318 （一）将继承问题置于企业战略高度 11 18043 （二）树立系统培养继承人的思维 12 25312 （三）建立继承规划，形成科学的接班人选择制度 12 26295 （四）注重继承人的选择和培养 12 27983 参考文献： 13 论国内家族企业的代际传承模式问题 一、导论 （一）研究背景与目的 中国从计划经济转向市场经济，最大的变化莫过于个体私营企业群体的出现。它们由少到多、由弱变强，日趋成为中国经济中最具活力的组成之一，不仅活跃着城乡市场，满足人们物质文化生活的需要，缓解社会就业压力，而且构成中国市场化改革和参与国际市场竞争重要的微观基础。调查表明，无论是农村和城镇的家庭小作坊，还是城市的大型民营科技企业，大都是由家庭或家族成员共同经营的。在目前我国处于转轨时期市场经济尚欠发达的环境中，正处于成长期的家族企业如何才能进一步健康成长起来？这既是一个迫切需要研究的理论课题，也是个体私营企业持续发展不可回避的现实问题。 而代际传承是关系到家族企业持续发展、乃至生死存亡的关键性问题。对于中国而言，其意义比其他任何国家都要更加深远。因为在中国，绝大多数的家族企业是第一代公司；多数大陆家庭只有一个子女，因此家族企业只有一个潜在的继承人；而中国的文化的问题在于，外人往往是不受信任的。所以，中国绝大多数的家族企业被售卖的可能性很大，因为继第一代之后，没有人再照料公司业务。随着我国家族企业交接班的高峰期的到来，家族企业的传承问题日益成为人们关注的焦点。 （二）研究意义 从世界范围来看，家族企业都是企业存在的主要形式，在社会经济的发展中起着举足轻重的作用。特别是在我国，家族企业对我国社会经济发展的贡献越来越大，是我国民营企业中最普遍和最主要的企业形式，己成为国民经济中的重要力量和增长支柱。并且当前各国家族企业大部分正面临代际传承的严峻形势，尤其我国家族企业也正处于第一代和第二代的转换时期。因此，关注并研究家族企业展现出的各种特点属性，分析家族企业在发展壮大的过程中面临的困境，探寻解决问题的方案以促进家族企业的持续发展，这对于中的经济的飞速发展具有重大的战