民营企业家的十大内伤.pdfVIP

民营企业家的十大内伤 • 目光短视 • 管理粗放 • 独断专行 • 盲目多元 • 缺乏诚信 • 疑虑下属 • 忽视激励 • 营销偏向 • 张力错位 • 疏于选人 目光短视 • 目标对于企业相当重要，它是企业寻求创新和成长的 冲动，保持永不满足的精神，目标是一个远景。 • 令人遗憾的是，为数不少的民营企业家头脑中，企业 目标却被大打折扣。好多人把赚钱作为目标，目光再 稍远点的就是将企业有多少资产作为目标。 • 正确的目标应该是根据产业和自身的优势，确定你在 那一个产业要成为一个什麽样的企业。 • 如果以利润和资产为目标，往往导致企业的短期行为。 如果以资产为目标，那麽大量收购企业就可以完成。 但这并不等于是以一个好的，成功的企业。 独断专行 • 在企业创建初期，专制独裁，强人政治的领导风格，的确具有一 定优势，它可以降低企业内部的交易成本，提供大刀阔斧经营决 策的环境，为企业尽早积累原始资本。 • 当企业进入成长期，成熟期后，管理层就特别需要依靠懂得现代 管理科学的专家来从事企业的战略规划和目标管理。在此阶段， 市场竞争更为激烈，对企业的领导者要求更高，组织更需要团队 的合作，这时个人英雄主义就会成为公司发展的障碍。 • 有些企业内部虽然表面上强调建立团队，鼓励合作，但在实际管 理过程中，往往无法充分发挥团队精神。在管理团队时，许多公 司高层管理者，不知如何下放权力，他们往往事必躬亲，依然是 个人打天下的做法。 • 企业的管理风格应当是给企业创造一种轻松自由的气氛，高压政 策和独裁垄断的管理风格最终将导致人心涣散。 缺乏诚信 • 一些民营企业家在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发 展。随意编造经营业绩，制造良好的企业数据，上市圈钱，操纵 基金，欺骗股民和诈骗民众等经营手段已经成为一些民营企业发 财的重要途径。 • 有人说民营企业出生快，死亡也快。全国每年新生15万家民营企 业，但每年又有10万多家死亡。民营企业有60%在五年内破产， 85%十年内死亡。靠一项优惠政策或打政策的擦边球和玩政策方 面的“猫捉老鼠”游戏发展发达起来的民营企业，何以如此短命 哪？ • 当市场日益成熟起来以后，市场的选择和淘汰功能也强大起来， 微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，没 有竞争力的企业将会感受到生存的极度艰难，缺乏成新的企业和 企业家不会得到民众的承认，最终就会被淘汰出局。 忽视激励 • 在众多的民营中小企业，一方面招不到 人才，另一方面雇用的职业化的管理人 员会发生“叛逃” ，有些公司人员流动率 每年高达50%，面临崩溃的危险。 • 之所以如此，是因为在这类公司中没有 或不能建立良好的激励机制，忽视员工 的激励，忽视员工的心理因素。 张力错位 • 一个企业的成长除了人力资源外，如何获得资本资源也是重要的。企业初创的时 候是很难获得外部资本的，你有发展能力，但别人不信，人家不会把钱投给你， 这个时候只能靠自己起家。但在发展一段时间后，别人已经知道你的能力了，这 时候就要想办法获得社会资源，而能否获得社会资源就要看企业自身的张力了。 • 企业的张力之一就是上市，这是企业获得外部资源最有效的途径。目前许多民营 企业在一畏罪风尚时，但民营公司必须明白，再上是获得外部资本后，有可能创 业者要失去一部分对企业的控制权。一旦获得内部资本，资本就会变成一个主人。 • 另一方面上