2020年新版材料设备管理方案.docxVIP

最新范本 最新范本，供参考! 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 目录 1.. \o Current Document 10.材料设备管理方案 2. \o Current Document 10.1材料设备申请、送审管理 2. 10.1.1材料的申请 2. 10.1.2材料设备送审 2. \o Current Document 10.1.3工程材料/构配件/设备进场使用报审表 3 工程材料/构配件/设备进场使用报审表 4. \o Current Document 10.2样品及样板管理 5. 10.2.1管理程序及规定 5. 罚则 .6.. \o Current Document 10.3材料设备进场验收管理 7. 10.3.1材料设备进场 7. 10.3.2材料设备质量的检验方法和质量标准 7 10.3.3对材料设备不合格的处置方式 8 10.3.4材料、设备进场检验流程表（详见附件）。 8 \o Current Document 10.4现场材料设备管理 8. 10.4.1材料设备保管与入库制度 8 10.4.2材料设备堆放 8. \o Current Document 10.5供应商管理 .9.. 10.5.1供应商的选择 9. 10.5.2.供应商现场管理 10 10.5.3供应商管理控制流程图（详见附表） 1 1 10.材料设备管理方案 10.1材料设备申请、送审管理 10.1.1材料的申请 集采及甲指乙供材料设备应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程集采及甲指乙 供材料设备的总控制量。分包单位按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。 如由于图纸变更引起集采及甲指乙供材料设备的变化， 分包单位应协助项目部以书面形 式向甲方申请，由甲方审核后追加或减少集采及甲指乙供材料设备材料数量。 10.1.1.1分包单位于工程进场时须报总量统计表， 同时于每月10日提交下月需求 计划予项目部确认，由项目部报甲方后，由甲方负责统一招标采购，计划单中应包括材 料设备的品种、名称、规格、型号、数量、供货日期、供货地点、已累计供应数。计划 申请单一式四联签字盖章后，报项目部、监理、业主合约部、业主工程部各一份。 10.1.1.2项目部根据分包提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地 点。甲供材料设备7天内到场视为正常；超过7天到场，项目部应提前通知分包，分包 单位应适时调整工序。 10.1.1.3由于临时变更等原因分包单位需要材料时，需申报应急材料需求计划（并 说明原因），应急需求计划必须由分包单位报项目部由项目经理签字确认后，报送甲方 进行应急采购送货，应急申报手续办理后甲方将此应急材料申请单交于监理、 作为变更 依据。 分包单位在上报计划时所用的材料设备名称的规格及型号应以行业统一 名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称 ，以防造成采购品种 有误。 10.1.1.5材料设备申请表（详见附件） 10.1.2材料设备送审 10.1.2.1规范送审途径。 项目部应设定专职送审人员，重视材料送审工作，指定懂档案管理及工程管理基础 知识的送审人员，加强与设计部对接沟通，切实缩短送审时间，规范送审资料的提供。 10.1.2.2规范内部控制。 项目部应根据国家及相关部门发布的相关工程管理办法，对工程资料进行规范管 理，妥善保管及存档。及时将工程资料汇总送审，避免脱节现象导致的资料遗落和缺失， 确保送审资料的完整性。 10.123规范制度执行 严格执行建设工程施工材料送审程序，将工程资料管理延伸到施工建设的各个阶 段，保证工程资料能全面体现建设管理的真实情况， 避免因审批程序影响投资效果和工 程进度。 10.1.2.4材料设备送审的范围 （1） 钢材； （2） 管材； （3） 阀门； （4） 高压管件； （5） 集采设备； （6） 各种电缆； （7） 保温材料； （8） 油漆； （9） 消防器材； （10） 焊条。 10.1.2.5材料设备报审程序： 分包单位应针对原材料的性质特点和进货情况首先自行验收 ，再通知项目、甲方、 监理对有关需复试的材料进行见证取样，施工人员负责送检，待检验合格后，将材料的质 保书,合格证或试验报告等编号在报验单上注明 ，并附后,对监理进行报审，监理审批签 字同意后，方可用于本工程。 10.1.3工程材料/构配件/设备进场使用报审表 工程材料/构配件/设备进场使用报审表 表号：A-16 工程名称： 编号: 致 监理项目部: 我方于 年 月 日进场的 工程材料/ 构配件/设备数量如下（见附件），经自检合格，现将出厂质量证明文件及自检结果报 上，拟用于下述部位： 请予以审核 附件：□进场材料