2020年新版员工绩效考核管理办法.docxVIP

版次 1 版序 版次 1 版序 2 页次 PAGE #/4 制订日期 2004年12月13日 文管中心 发行日期 2005年6月15日 1 1 苏州华苏塑料有限公司 1章节 h 1 1 内部j文件编号 h 程序书名称 员工绩效考核管理办法 制订部门 人力资源处 发行部门 XHB01 15 b b I bl I 1目的：为使本公司的员工年度考绩工作有章可循，保证年度考绩工作的严密、及时、 公正，特制定本办法。 2范围：公司全体正式员工，除总经理、未转为正式录用和入司不满六个月的员工外 3权责 3.1人事部门：按照规定，安排考核工作、跟踪考核进程、汇总考核数据并进行分析 3.2部门主管：按照考核程序，逐级进行员工的考核工作 3.3总经理：审批考核最终结果 4作业程序 4.1考核得分的计算 4.1.1员工年度绩效考核采用评分划等的方式，考核分数由绩效评核得分项、考勤得 分项、奖惩得分项三个项目组成，即最终得分二绩效评核得分X 0.9 +考勤得 分+奖惩得分。 4.1.2绩效评核得分之满分为100分，其得分由各被考评人所属单位分别打分。 4.1.3考勤得分满分为10分，其得分由人事部门根据员工缺勤情况在最后汇总时扣 除，直至扣除10分为止。考勤评分标准如下： 4.1.3.1每迟到、早退一次扣0.5分 4.1.3.2病假每日扣0.5分 4.1.3.3事假每日扣1分 4.1.3.4旷工每日扣3分，不满一日者扣1.5分 4.1.3.5忘记打卡每次扣0.1分 4.1.4奖惩得分由人事部门根据其奖惩情况在最后汇总时从总分中扣除或添加，奖惩 情况评分标准如下： 4.1.4.1个人受发非例行奖金奖励者加2分，受罚款处分者扣2分。 4.1.4.2嘉奖一次加1分，警告一次扣1分 4.1.4.3记功一次加3分，记过一次扣3分 4.1.4.4记大功一次加9分，记大过一次扣9分 4.1.4.5其它奖励或处分酌情加分或扣分 4.2考核等级的评定 PAGE # PAGE # 页次 2/4 〔2004年12月13日 2005年6月15日 1 苏州华苏塑料有限公司 1章节 h 内部 文件编号 XHB01 15 版次 1 1 版序 程序书名称 员工绩效考核管理办法 1 I制订日期 制订部门 人力资源处 发行部门 文管中心 发行日期 4.2.1员工年度考绩按不同得分划分为优、甲、乙、丙四等，划分标准如下： 4.2.1.1总分90分（含）以上者为优等 4.2.1.2总分80分（含）以上90分（不含）以下者为甲等 4.2.1.3总分70分（含）以上80分（不含）以下者为乙等 4.2.1.4总分70分（不含）以下者为丙等 4.2.2考核等级除以最终得分评定外，还应遵循以下原则： 4.2.2.1本年度内受记大过处分者 ，其当年度考绩不得列为乙等以上（含乙等） 422.2本年度内记小过者，其当年度考绩不得列为甲等以上（含甲等） 422.3本年度内受警告者，其当年度考绩不得列为优等 4.2.2.4各部门考绩优等人数以不超过本部门参加考评人数的 5 %为原则。特 殊情况者（如部门人数过少或部门参评人员中有立功受奖者等） ，经 总经理特准不受此限。 4.3考评程序 4.3.1考评按不超过三级评定为依据。 4.3.1.1三级评定的得分：第一考评评分占 50 %，第二考评评分占30 %，第 三考评评分占20 % 4.3.1.2二级评定的得分：第一考评评分占70 %，第二考评评分占30 % 4.3.2 一般人员的绩效评核评分由领班或副领班任第一考评人， 课长（副课长/值班主 管）任第二考评人，部门经理（副理）任第三考评人。 4.3.3领班级的绩效评核评分由课长（副课长/值班主管）任第一考评人，部门经理（副 理）任第二考评人。 4.3.4课长级（副课长/值班长/专员）的绩效评核评分由部门经理（副理）任第一考 评人，部门副总经理任第二考评人。 4.3.5部门经理（副理）的绩效评核评分由各部门副总经理任第一考评人，总经理任 第二考评人。 4.3.6各部门副总的绩效考核有总经理及以上担任考评人。 4.3.7在进行考核时，各级主管负责各自部门考核资料的逐级呈报，在规定的各级考 核全部完成后，交送人事部门进行考核汇总。 4.3.8人事部门根据考核资料进行汇总，并制成“… 年绩效考核汇总表” （XHB0115-01 附件一）和“ 年度绩效考核等级分析” （XHB0115-02 附件二），呈交总经理审批。 版次 1 版序 版次 1 版序 2 页次 PAGE #/4 制订日期 2004年12月13日 文管中心 发行日期 2005年6月15日 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业