二级建造师施工管理精讲班课件环球4.docxVIP

（—）职能组织结构的特点及其应用 （二）线性组织结构的特点及其应用 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 二、项目管理的组织结构图 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 （DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure ），或称 项目管理组织结构图 。项目组织结构图反映一个组织系统（如项 目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作 部门和各工作人员之间的组织关系。 而项目结构图描述的是 工作对象之间 的关系。对一个稍大一些的项目 的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管 理的任务，上述 各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 。 为了编制项目管理任务分工表， 首先应对 项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等 管理任务进行详细分解 ，在项目管理任务分解的基础上 确 定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管 工作部门或主管人员的 工作任务 。 一、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目 管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量 控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确 项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务， 从而编制工作任务分工表 （表 2Z101023-1）。 工作任务分工表 表 2Z101023-1 工柞謂门 工你任?等、 如」 经理部 桓制部 控劃都 捽制祁 合同 骨理部 值息 - L. 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程（图 2Z101024），即： （1） 提出问题； （2） 筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3） 决策； （4） 执行； （5） 检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述，但其内涵是类似的 盘岀解块问题的彩个町隠的方窠?对可倩方案进行比校; 从务方巍申选幷按仔］——执行决策r 盘岀解块问题的彩个町隠的方窠 ?对可倩方案进行比校 ; 从务方巍申选幷 按仔］——执行决策 r — 图 2Z1O1024 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管