某着名咨询公司-沪杭甬-2000年4月21日董事会战略报告.pdfVIP

2000年4月21 日董事会 公司战略报告 2000年4月 公司战略报告 提纲 一、沪杭甬公司的目标——成为资本市场上同类公司中最具竞争力的公司(最有价值的公司之一） 1、我们将致力于通过管理价值的两大驱动因素——增长率和ROE——来管理公司价值 2、通过对港股同类公司的研究，我们认为要实现公司的目标，我们必须在未来5年内实现一定的增长率和 ROE 目标 （1）基金分析员对港股同类公司未来5年增长率和ROE 的预测 （2 ）要在未来5年中领先于港股同类公司，我们须达到的增长率和ROE 目标 （3 ）为实现我们未来5年的增长率和ROE 目标，我们的现有业务和新业务须作的贡献 二、为实现公司的增长率和ROE 目标，我们需要调整业务战略——进入中国基建行业及同基建相关的高科 技行业 1、从长期来看，将业务局限于浙江省公路行业不足以支持公司的目标 2、中国基建行业将为公司提供广阔的发展前景 3 、浙江省的发展需要沪杭甬公司在基建方面作出贡献，也提供了机会