2020年新版产品评估流程.docxVIP

产品评估流程 资料 汇总 技术总监 审批 产品研发经理 产品评估小组 产品研发人员 组建产品评 做好产品前期 ■ 提交相关产品 估小组 P1 准备评估工作 研发资料 进行产品创意 ■ 重新进行产品 评估 1 创意设计 合格 进行实体设计 重新进行产品 评估 实体设计 -口「一 是 否 合格 进行附加物设 ■ 重新进行产品 计评估 w 实体设计 — 择优提起申请 4 是■ 进行试销 合格 审批 择优提起申请 进行上市生产 .进行产品试销 评估 合格/ 否 进行产品上市 评估 f 资料归档 4 1 1、产品评估方案 方案名称 产品评估方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、 总体规划 为提高产品评估科学性，规范产品评估管理，提高产品研发质量，特制定本方案 二、 评估人员 产品研发部经理负责组建产品评估小组专门进行产品评估活动。产品评估小组人员以技术 部员工为主，此外，还包括生产部、市场部等相关人员。 三、 评估内容 产品评估的内容主要包括以下5个方面。 1、 产品的整体规划。 2、 产品的具体内容。 3、 产品的市场需求。 4、 产品的设计和实施方案。 5、 产品盈利分析。 四、 产品评估的目标 （一）、去除不良品 不良品包括亏损产品和不可能实现的产品。 1、 亏损产品 所谓亏损产品是指明显会给公司带来重大亏损，严重财务负担和肯定不会给公司带来盈利 的产品。 2、 不可能实现的产品 不可能实现的产品是指在公司现有的设备、人员、财力等条件下，明显不可能完成设计、 生产、销售的产品。 （二） 、选出市场潜力大、盈利高的产品 挑选能够符合市场发展趋势和公司反战战略的产品。 （三） 、提高产品研发活动的工作效率 提高产品研发活动的工作效率主要从以下两个方面体现。 1、 提高产品研发的成功率。 2、 及时淘汰不良品产品或发现现有潜力的产品设想，从而加快有潜力的产品研发速度。 （四）、为公司的生产经营活动提供指导 产品研发所产生的创意和想法，以及过程中进行的调查和分析、发现的问题可以为公司 的生产经营活动提供思路和启示。 （五）、产品评估程序 产品评估分为以下5个阶段。 （一）、创意评估 创意评估主要是对产品构思提出的评估 1、评估内容 （1） 、该设想是否值得考虑。 （2） 、该设想是否与公司目标和可利用资源相一致。 （3） 、客户是否有购买意向。 （4） 、预期利润能否达到公司指定标准。 2、评估标准 （1）、产品市场性评估 产品市场性评估主要从产品创新度、预计市场规模以及产品预计市场需求增长率等方面评 估，具体见下表所示 产品市场性评估指标汇总表 评估要素 具体指标 评分标准（分） 所占比重（% 产品创新程度 首创产品 50 30 已有一家机构研发类似产品 40 已有二家机构研发类似产品 30 有类似产品，但竞争力相对温和 20 类似产品多，竞争激烈 10 预计市场规模 市场规模大 50 20 市场规模中上 40 市场规模中等 30 市场规模中下 20 市场规模小 10 预计市场需求 年增长率 25%以上 50 50 20%25% （含） 40 15%20%（含） 30 10%15%（含） 20 0%10%（含） 10 （2）、公司相关研发能力评估 公司相关研发能力评估主要从公司财务基础、现有技术和设备基础以及销售渠道等方面 评估，具体如卜表所示。 公司相关研发能力评估表 评估要素 具体指标 评分标准（分） 所占比重（% 公司财务基 可以轻松支付或融资容易 50 40  础 融资一般 30 融资困难 10 现有技术和 设备基础 有现成的技术和设备 50 30 相关技术熟练度般，需对现有设备 进行改造 40 相关技术熟练度般，需购买新设备 30 新技术，需对现有设备进仃改造 20 新技术，需购头新设备 10 销售渠道 完全可用现有渠道 50 30 需扩大，强化现有渠道 40 需新建部分渠道 30 重新开拓渠道 20 重新开拓渠道+广告旦传 10 （3）指标说明 产品市场性评估满分为50分，公司相关研发能力评估满分为 50分，合计100分。单项评估 均超过25分且总分超过70分才算评估合格，方有资格进入下一项评估。 （二） 实体设计评估 实体设计评估师对产品设计试制阶段的评估。需要注意以下两个方面。 1、 主要通过试制和实验，论证产品设计在技术上和市场方面是否可行。其评估指数为相关技 术参数。 2、 需要进行多次评估，促使产品不断完善。 （三） 附加物设计评估 1、附加物设计包括产品包装、商标等的设计 2、对附加物设计进行评估主要是看附加物是否符合市场的需求。 （四） 试销评估 1、 主要是进行小批量生产、试销。 2、 此阶段的评估主要是看试销的效果是否达到预期目标。 （五） 产品上市评估 产品上市是指产品正式批