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国家级创新创业教育教学资源库logo员工培训的主要方法建设单位：中教畅享（北京）科技有限公司员工培训的主要方法（一）直接传授型培训法讲授法专题讲座法研讨法ABC直接传授型培训法适用于知识类培训，主要包括讲授法、专题讲座法和研讨法等。员工培训的主要方法1.讲授法讲授法是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。它是最基本的培训方法。适用于各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。主要有灌输式讲授、启发式讲授、画龙点睛式讲授三种方式。讲课教师是讲授法成败的关键因素。员工培训的主要方法员工培训的主要方法2.专题讲座法专题讲座法形式上和课堂教学法基本相同，但在内容上有所差异。课堂教学一般是系统知识的传授，每节课涉及一个专题，接连多次授课；专题讲座是针对某一个专题知识，一般只安排一次培训。这种培训方法适合于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题等。员工培训的主要方法员工培训的主要方法3.研讨法研讨法是指在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。员工培训的主要方法任务取向的研讨着眼于达到某种目标，这个目标是事先确定的，即通过讨论弄清某一个或几个问题，或者得出某个结论以教师为中心的研讨从头至尾由教师组织，教师提出问题，引导受训者做出回答。/以教师或受训者为中心的研讨以任务或过程为取向的研讨研讨法标题员工培训的主要方法员工培训的主要方法选择研讨题目注意事项题目应具有代表性、启发性题目难度要适当研讨题目应事先提供给学员，以便做好研讨准备员工培训的主要方法（二）实践型培训法实践型培训法简称实践法，主要适用于以掌握技能为目的的培训。实践法是通过让学员在实际工作岗位或真实的工作环境中，亲身操作、体验，掌握工作所需的知识、技能的培训方法，在员工培训中应用最为普遍。这种方法将培训内容和实际工作直接相结合，具有很强的实用性，是员工培训的有效手段。适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训。实践法有很多优点：经济，受训者边干边学，一般无需特别准备教室及其他培训设施；实用、有效，受训者通过实干来学习，使培训的内容与受训者将要从事的工作紧密结合，而且受训者在实践的过程中，能迅速得到关于他们工作行为的反馈和评价。员工培训的主要方法1.工作指导法工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。各级管理人员培训基层生产工人培训员工培训的主要方法这种方法并不一定要有详细、完整的教学计划，但应注意培训的要点：一是关键工作环节的要求二是做好工作的原则和技巧三是须避免、防止的问题和错误。员工培训的主要方法2.工作轮换法优点能丰富受训者的工作经验，增加对企业工作的了解；使受训者明确自己的长处和弱点，找到适合自己的位置；改善部门间的合作，使管理者能更好地理解相互间的问题。工作轮换法是指让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验的培训方法。不足工作轮换法鼓励“通才化”，适合于一般直线管理人员的培训，不适用于职能管理人员。员工培训的主要方法3.特别任务法特别任务法是指企业通过为某些员工分派特别任务对其进行培训的方法，此法常用于管理培训。委员会或初级董事会这是为有发展前途的中层管理人员提供的，培养分析全公司范围问题的能力，提高决策能力的培训方法。行动学习这是让受训者将全部时间用于分析、解决其他部门而非本部门问题的一种课题研究法。员工培训的主要方法4.个别指导法个别指导法和我国以前的“师傅带徒弟”或“学徒工制度”相类似。目前我国仍有很多企业在实行这种“传帮带”式培训方式，主要是通过资历较深的员工的指导，使新员工能够迅速掌握岗位技能。员工培训的主要方法员工培训的主要方法（三）参与型培训法参与型培训法是调动培训对象积极性，让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。这类方法的主要特征是每个培训对象积极参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能，掌握正确的行为方式，开拓思维，转变观念。其主要形式有自学、案例研究法、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。员工培训的主要方法1.自学自学适用于知识、技能、观念、思维、心态等多方面的学习。自学既适用于岗前培训，又适用于在岗培训，而且新员工和老员工都可以通过自学掌握必备的知识和技能。员工培训的主要方法员工培训的主要方法2.案例研究法案例研究法是一种信息双向性交流的培训方式，它将知识传授和能力提高两者融合到一起，是一种非常有特色的培训方法。可分为案例分析法和事件处理法两种。员工培训的主要方法（1）案例分析法案例分析法又称个案分析法，它是围绕一定的培训目的，把实际中真实的场景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法。内容真实案例中应