项目管理的合理化建议.pdfVIP

项目管理工作的几点建议 一 、业主代表现场管理的任务 业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保 证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表 具体包括以下几项工作： 1.业主方现场目标控制： 1.1 质量目标控制：对承包商进场材料 行管理，对工程的质量情 况 行检查，对工程的验收 行监督，对不符合合同质量标准的行为 行纠正，确保质量目标的实现。 1.2 度目标控制：审批承包商的总 度及分段 度计划，对形象 度与实际 度 行对比，要求承包商做好 度分析与纠偏，对影响 度的原因 行记录与分析。 1.3 投资目标控制： 行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分 利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对 承包商提出的工程款支付申请 行审查，确保工程款按合同拨付。 1.4 安全目标控制：监督承包商的安全