重点工作跟踪进度表.docxVIP

重点工作跟踪进度表 序 工作内容 任务分解 责任部门 计划完成时间 完成情况 未完成原因分析及对 号 备注 策 月度奖励 5-10 万块钱 1 市场奖励方案 奖励落实到人 市场经营部 2017/5/2 奖励金额不高于合同额的 1% 方案思路 2 “ 400 ”电话配套方案 贯彻到各业务中心 市场经营部 2017/5/5 网站、 APP、微博、名牌印注 安全环保公司层面协同 3 协同体系方案 市场经营部 2017/5/5 安技服公司内部协同 4 月 30 日前完成评估具备挂牌基本条 4 中海咨询混改 市场经营部 2017/6/30 6 月 30 日前挂牌 完成公司分公司、业务中心、区域分公 2017/4/28 司及合资公司考核模板 5 考核体系 市场经营部 待集团指标下发成立“考核委员会”分 待集团指标下发 解指标进行编制 后执行 6 安技服第一次董事会筹备 完成董事会筹备工作 市场经营部 2017/5/22 7 2018-2022 滚动规划编制 完成“ 2018-2022 滚动规划编制” 市场经营部 2017/5/23 8 建立国际贸易采办线下审批方案 制定国际贸易采办线下审批方案 安全生产部 2017/5/2 9 制定服务价格标准化建设 对人员服务价格标准进行梳理，并形成 2017/5/20 方案 10 集团授权包培训 针对授权包对公司内部进行培训 2017/5/20