工程施工项目考核办法.pdfVIP

工程施工项目考核办法 一、项目负责人的职责： 1、配合设计部进行图纸会审， 并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理； 2 、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案） 、安全及技术交底、 现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制； 3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每 天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施 工的进度情况，并发回图片进行说明； 4 、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制 施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采 购计划，报经营部审核后予以采购； 5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准 要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量； 6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面 控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患； 7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工 程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工； 8、根据合同约定和工程进度， 进行工程款的申请； 根据工程进度和劳务合同， 分阶段完成对劳