员工末位淘汰制度.pdfVIP

员工末位淘汰制度 为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司 决定进行 XX 年的末位淘汰工作。具体办法如下：一、末位淘汰范围： 除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。 二、具体方案： 1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。 2 、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2 倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。 3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5 人）根据预淘汰员工的日常表现按照 XX 年度员工绩效考核项目进行综合打分。 4 、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2 倍时，按最小并列数确定预淘汰 名单。 6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 组长： 副组长： 组员： 四、相关规定 1、主管领导打分占25 、部门负责人打分占 35、相关部门负责人打分占20 、本部门员 工打分占 20 。