工程施工进度管理及奖惩办法08版.pdfVIP

成都华川公路建设（有限）集团公司 工程进度管理及奖惩办法（ 08 版） 第一章 总则 第一条 为加强集团公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程 任务，特制订本管理办法。 第二条 公司所有项目均应执行本办法。 第二章 工程进度管理机构及职责 第三条 公司工程部在总经理、 总工程师及分管领导的指导下， 负责工程进度管理工作。 主要职责是： 1 、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》 ，制订各项目总体进度计划、年 进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2 、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处 罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。 第四条 分公司、项目部应根据公司工程部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体 的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。