优选人事行政部人事行政经理月度绩效考核表--实用.docxVIP

---- 考核维度  人事行政部 人事行政经理 月度绩效考核表 姓名： 考核指标项 指标定义 / 公式 目标 权重 考核细则及评分标准 1. 及时完成每项任务，得满分； 及时完成本人工作计划，做好总 2. 每延误或减少一项，扣 1 分；  日期： 年 月 数据与事实 依据来源 得分 任务 绩效 70% ） 综合 评估 30% ）  工作计划完成率 结报告 100% 10% 3. 没有提交计划或总结报告扣 2 分； 4. 超额完成或上级另外分配其他任务，每项加 1 分。 招聘计划完成率 到岗人数 / 需求人数 100% 10% 1. 达成目标，得满分； 2. 每增减 1% ，减加 1 分 培训计划完成率 培训完成次数 / 培训计划次数 100% 10% 1. 达成目标，得满分； 2. 每增减 1% ，减加 1 分 及时进行绩效考核监督抽查与数 1. 每月至少两次绩效抽查， 每少一次扣 2 分； 2. 每多一次加 2 分； 绩效考核及时性 100% 15% 3. 每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣 1 分/次； 据收集整理 4. 每月未及时收集考核资料，每项次扣 1 分 证照管理 及时办理各类证照及年审 100% 5% 1. 办理不及时每项次扣 1 分； 2. 没有及时年审，扣 2 分 手续办理及时性 各类手续办理及时性与完整性 100% 5% 1. 手续办理不及时或不完整，每项次扣 1 分 报表数据准确度 考核期内提交的各类报表、报告 0 5% 1. 没有错误，加 1 分； 中数据出错的次数 2. 每超出一次错误，扣 1 分 1. 及时编制人事报表，得满分； 报表编制及时率 考核期内报表编制及时率 100% 5% 2. 延迟提交，扣 1 分 /天； 3. 提前完成，加 1 分 /份 资料完好性 资料损坏、丢失、泄露次数 0 5% 1. 全部完好无损加 1 分； 2. 每超出一次，扣 1 分 考核指标项 指标定义 权重 考核细则及评分标准 1. 保持良好的出勤，没有不合理缺席及违纪行为，记满分 ; 纪律性 能够遵守公司各项规章制度 5% 2. 上班、会议或培训迟到、早退，扣 1 分/次 ; 3. 培训或会议缺席，扣 2 分/ 次；旷工，扣 5 分 / 天; 4. 违纪罚款按 50 元扣 1 绩效分 . 1. 任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己 的行为及后果负责，记 10 分 ; 2. 工作努力， 分内工作非常完善， 能够对自己的行为和后果负责， 记 8 分; 责任心 能够对自己的行为和后果负责 10% 3. 有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负 责, 记 6 分 ; 4. 交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避 或是推卸责任 , 记 4 分; 5. 敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任， 爱发牢骚和作各种辩解 , 记 2 分 . 1. 一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记 5 分; 积极性 能够积极主动工作 5% 2. 极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其他工作， 记 4 分 ; 3. 经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办其他工作  工作计划与总结 招聘统计表培训计划 / 记录 绩效考核记录 证照 年审记录人事行政手续提交报表清单人事月报 提交报表清单人事月报 资料清单人事行政资料 相关 本人 同事  本人 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 相关 直接 分管 同事 上级 领导 ----- ---- 能够接受，记 3 分; 4. 处理新事物容易出错， 经常需要监督， 对公司交办的其他工作， 不乐于接受，记 2 分 ; 5. 只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其 他工作，不愿意接受，有怨言，记 1 分 . 1. 具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为 优秀，记 5 分 ; 2. 具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工作了解全 面充分 , 记 4 分 ; 专业知识 具备一定的专业知识，能胜任本职工作 5% 3. 业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当 程度的了解 , 记 3 分 ; 4. 业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相 应知识最好 , 记 2 分 ; 5. 缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不 够, 记 1 分 . 1. 与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常 好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记 10 分; 综合 2. 一向合作良好， 愿意接受新方法， 能够适时与领导及同事沟通， 协调能力 具备一定的沟