营销副总经理岗位说明书.pdfVIP

营销副总经理岗位说明书 岗位名称 营销副总经理 岗位编号 QK-00-02 所在部门 营销中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 管理职系 营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、 直接下级 工程销售部部长、国际业务部部长 所辖人员 岗位分析日期 本职： 全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通 知生产需求计划；协助总经理管理公司； 职责与工作任务： 职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体发展战略的制定提供决策支持 职 负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划； 责 工作 一 参与公司的战略制定工作； 任务 参与公司的年度计划制定工作； 职责表述：负责组织实施公司的营销计划 将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体计划之中，并负责组织实施； 职 根据公司的年度营销整体计划，组织各部门制定各自的年度计划，并组织落实实施； 责 工作 负责收集整理并上报各部门的月度、季度工作计划； 二 任务 监督、检查、指导各部门的计划实施情况； 年底组织各部门的计划执行情况评审工作； 年底向公司汇报整体营销计划的执行情况； 职责表述：参与公司重大的销售活动 职 负责组织建立和维护销售渠道、维系各种和销售有关的重要社会关系； 责 工作 二 参与指导重大国际出口业务的谈判事宜； 任务 参与指导重大工程业务的谈判事宜； 参与指导重大促销活动计划制定及实施； 职责表述：负责向生产中心通知生产需求计划 职 负责通知生产中心月度生产需求计划、年度生产中心计划； 责 工作 授权助理向生产中心通知具体的生产需求计划； 三 任务 与运作副总一起协调生产与销售的矛盾，并负责销售计划做出调整； 职 职责表述：协助总经理做好公司管理工作 责 协助总经理做好公司的战略制定工作； 四 为总经理的重大决策提供建议 工作 协助总经理建立高效的领导团队 任务 总经理不在时，在其授权之下，全面负责公司的日常管理工作； 职责表述：负责本部门的日常管理工作 参与营销中心各部部长、助理的选拔、推荐工作； 负责每月对各部长的考核； 负责销售费用的总体控制 职 责 工作 五 任务 职责表述：负责和其他部门的协调工作 负责和生产中心协调销售与生产的矛盾 职 责 工作 负责向质量管理部提有关质量控制的建议 六 任务 负责向研发部提有关产品改进和开发的建议 其他 职责 职责表述：完成直接上级交办的其他任务 七 权力： 公司战略制定的参与权 对总经理重大决策的建议权 公司年度预算制定的参与权、公司年度计划制定的参与权 预算费用的支配权 销售中心计划制定的决策权、各项预算的决策权、 销售中心计划和预算执行情况的监督、检查、审核、评议和处置权 对直接下级人员调配、