2020年新版产品报价管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 产品报价管理流程 一、 目的 为提高对市场的反应速度，提供合理的价格保证产品具有竞争优势，特制定本流 程。 二、 适用范围 本流程适用于公司所有产品的报价，为报价工作提供指导方向。 三、 职责范围 销售人员：负责接收客户的价格需求，验证客户是否有合作意向，向客户提 供报价。 运营部（商务）：负责提交销售人员的价格申请至财务部门进行审核，总经 理最终批复，跟进整个环节直至完成报价。 财务部：负责接收销售人员或运营部门的的价格申请，组织内部核算产品利 润，提供审核意见。 总经理：负责产品价格的最终审批，输出最终价格。 四、 产品报价流程1.流程图结束客户提出价格需求1 !001销售部先行判断，提交价格申请丿提供市—场行情商务（运营部）提交财务审核丿厂解市、—场行情f 四、 产品报价流程 1.流程图 结束 客户 提出价格需求 1 ! 001 销售部 先行判断，提交价格申请 丿提供市 —场行情 商务 （运营部） 提交财务审核 丿厂解市、 —场行情 f 00 J6 回绝客户 i * 005 回复报价 接收价格 完成报价 008 回复价格 根据需求制定报价单 财务部 广 003 ? 接收申请，核 算价格 NO 核对产品利润 广 007 力 存档备案 价格通知 k. .J 总经理最终审批YES004 总经理 最终审批 YES 接收核算过的 价格信息