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工程施工管理奖惩制度 一．奖励原则： 1． 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事， 对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必 须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。 2． 在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后， 以前的罚款可作为奖金返还给项 目部。 3． 对超合同完成目标的项目， 除了报公司给予表扬外， 分公司视奖励大小， 另作奖励。 公司的奖励认按（ 2003 ）13 号文件规定执行。 4 ． 各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否则 上报公司领导裁定。 二．奖惩条款： （一）.项目综合管理方面 1． 项目经理在承接分公司分派的工程时，应向分公司提供项目管理名单，并由分公司 通知管理人员进行集中交底，未到场者按每人 200 元罚款。并限期整改。 （7 天）。 逾期未改正者则加缴罚。 2． 项目部在进场后 7