工程材料部管理制度(现场材料员、采购员、库管及守护).pdfVIP

材料规范化管理制度 为规范本工程材料、设备采购管理工作，满足工程需要，降低工程 成本，提高经济效益，根据管理要求和实际情况，特制定实施本制度。 一、职责与范围 （一）负责公司材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订 （二）负责公司所有工程用材料、设备的招投标、询价、比价、认价、合 同签订及采购工作， 并协助相关工程单位和监理公司对进场材料、 设备进 行检测验收，对合同中有关材料价格的认价工作； （三）负责建立完善的合同分类管理、 材料出入库管理、 库存材料明细帐 并每月编报与财务部、各领料单位、库存盈亏的汇总报告。 （四）及时了解掌握工程建设用新材料的规格性能， 随时掌控建材市场的 价格走势情况，为工程建设及时提供材料方面的预测支持。 （五）负责制定并实施材料部管理制度。 二、采购材料、设备应遵循的原则 （一）实行货比三家的原则。 比价采购的原则和同样的质量比价格、 同样 的价格比信誉的工作方法， 尽量采购