- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
进场交底与工程配合要求
进场交底与工程配合要求
进场交底与工程配合要求
(6#地块主体工程)
(6#地块主体工程)
(6#地块主体工程)
中海国际社区 5—6#地块项目发展部
编号:GJSQ5-6
致:南通建工集团股份有限公司
陕西省第三建筑工程公司
欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工,成为中海地产的合作伙伴,本
工程由中海兴业(西安)有限公司开发建设。
履行合约、愉快合作,是贵司和我司的共同意愿;加强彼此间的交流和沟通,按双
方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将中海国际社区
5—6#地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司,希望贵司能明晰我司项目管
理工作程序,方便今后的配合协调工作。
贵司对该配合要求如有疑惑或异议,请在收到后三日内书面提出。
多谢合作!
1
中海国际社区进场交底与工程配合指引
一、 建设方项目管理体系介绍
1、 公司相关部门介绍
设计管理部
合约管理部
财务资金部
投资发展部
项目发展部
2、 本项目部组织架构
我公司在 5—6#地块项目部将派驻项目经理 1 人,项目副经理 1 人,土建工程师兼计
划工程师 1 人,土建工程师兼后勤管理 1 人,电气及水暖工程师各 1 人,土建工程师兼内业
工程师 1 人名、土建工程师兼材料工程师 1 人。
本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件 《中海国际社区项目参建人员通讯录》,
建设单位项目部管理架构见图:
项目发展经理:董立副总经理
项目经理:张宏超
项目副经理:朱国法
土建 土建 材 水 电
工程 工程 料 暖 气
师兼 师兼 工 工 工
计划 内业 程 程 程
工程 工程 师 师 师
师王 师高 严 陈 孙
朝阳 世峰 宏 志
鹏 林 荣
本项目部联络方式(电话) (传真)
3、 工作时间
2
周一至周五: 上午 08:20-12:00
下午 13:50-18:00
周六、周日、节假日值班:工作时间同上,部分人员轮休
在休息时间,项目部会根据工作需要安排人员值班,施工单位、监理单位如有工程事
宜应提前通知。
4、 工程配合相关说明
1) 施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解
决的事宜,均应直接与项目部联络协商或书面提出,由项目部根据情况与内部其他
部门协调解决并回复意见。施工单位不得绕过项目部与建设方其他职能部门或设计
单位联络或处理工程事宜,否则视作无效;
2) 施工单位发出的文件,如果仅向建设方联络可直接报送至项目部内业工程师处,其
他日常往来文件应先报送至监理部文员处;
3) 施
您可能关注的文档
最近下载
- 2022中国能建校园招聘试题及答案解析.docx VIP
- 2025中国能建电规总院招聘(北京)笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 年产200吨聚烯烃催化剂技改项目环评报告书.pdf
- 上海浦东新区中小学教师考试题目汇总2024.docx VIP
- 血细胞形态识别培训课件终版.ppt VIP
- (一模)吉林市2025-2026学年度高三第一次调研测试 英语试卷(含答案解析).docx
- 《汽车维修质量检验》电子教案.pdf
- 工程勘测设计行业质量管理体系专业审核作业指导书.PDF VIP
- 2.2开通抖音直播《直播营销》教学课件.pptx VIP
- 综合实践进位制的认识与探究课件人教版七年级数学上册(1).pptx
原创力文档


文档评论(0)