房地产三级地铺分行管理制度.pdfVIP

分行管理制度 一、部门职责 1、掌握市场动态，搜集市场信息，做好本区域房源开发及客户 接待工作； 2 、及时上报成交信息，便于公司市及时了解分行业务动态； 3、定期向总公司、财务部上报销售情况统计报表； 4 、配合公司客服部做好售后服务工作，加强各类合同管理，建 立用户档案，经常回访客户，反馈客户对公司的意见； 5、努力做好服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度； 6、配合公司策划部做好广告宣传工作； 7、负责佣金结算工作； 8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。 9、完成公司下达的各项任务指标。 10、努力提高公司利益最大化 二、分行销售框架及职能： 框架 ： 分行设经理一名， 行政助理一名， 销售主管 2 名，销售 10-20 名， 交易专员及按揭人员由公司统一调配。 （一）分行经理职责 1、从全局观点出发，维护公司的整体效益，同时安排好本部门