火电厂精细化管理工作探讨.docx.pdfVIP

1火电厂运行管理现状11外在因素分析。 1电量市场不容乐观。 经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳， 将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。 2燃料价格居高不下。 随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭 采购环境不断恶化。 受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤 价将维持高位运行。 12内部因素的分析。 1一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机 组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。 2新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质 下降，设备经济性下降。 供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。 3安全管理任务繁重。 当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、 低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。 2火电厂精益化管理优化方案1突出安全稳定为先，围绕节能降 耗，降低生产成本开展工作。 在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基 石，效益是重点。 因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。 对一个企业而言，盈利是最重要的。 实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要 的位置。 因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降 耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。 2加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。 第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门 和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管 理工作。 运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责 和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境， 监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头 作用，形成团结协作的劳动价值观。 第二，运行管理的基础工作要注重实效。 要狠抓工作落实，推进精益化管理。 再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是纸上谈兵， 毫无效果。 不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工 作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手 段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各项制度 措施落实到位。 第三，加强指标管控，开展对标和精益改善管理、节能降耗。 根据实施混煤掺配掺烧方案,优化辅机运行方式,燃烧调整措施， 把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。 3火电厂运行精细化管理实施31要抓好安全环保管理。 坚持安全第一、预防为主方针，牢固树立机组长周期运行就是最 大的效益意识，严格落实环保工作两个等同于管理理念。 1加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制。 实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与 考核。 要认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完 善三级安全体系。 明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责 任清晰。 严格落实生产责任追究四不放过原则及各项安全考核制度,对违 章现象从严、从快、从重处理。 2严格执行两票三制制度，各级管理人员加强对现场运行人员行 为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核。 部门管理人员要深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正， 对共性问题及时通报考核，使运行人员养成自觉、严肃执行两票制度 的习惯，并正确树立安全生产责任意识。 3认真学习上级公司下发的各类事故通报、安全周报，按照规定 动作的要求，举一反三，对照事故案列查隐患、按照规章制度抓整改。 按计划开展季节性安全检查、防汛安全检查、应急演练等常规性 检查，逐步提升各级人员安全技能水平。 4强化环保红线意识及环保设施两个等同于管理。 加强环保指标的监视调整，不断优化运行方式，杜绝环保超标排 放。 5丰富培训手段，推动安全人本化进程。 树立零伤害、零误操作、零非停目标，坚持以人为本，不断创新、 丰富培训手段，通过开展人人上讲台、讲课进现场、仿真机技术比武 等方法努力为所有人员提供提升技能水平的机会和平台，力争通过人 员素质的提升实现现场三零目标。 6创新培训方式