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项目经理绩效考核制度 一、总 则 1．本考核办法以公司2017年06月28 日起执行的《室内装饰装修工程施工规 范》为依据。 2．工程管理注重过程管理和控制，目的在于加强项目经理的工作责任心， 敦促其达到公司“高质量、高标准的施工水平，提供客户满意的工程”的目标。对 违反公司规范要求的，或造成严重 果和影响事件的当事人，将运用经济手段予 以处罚。对为公司创造财富的行为，将给予经济奖励。 3．所有的处罚款、奖励金，以监理、工程部、公司总部工程部开具的相关单 据为准（文明施工、工地形象、规范施工等行为能以 电子照片为参照附后在处罚 单后）。如违规行为造成经济损失的另行计算。 4．处罚、奖励款将在当月项目经理借款或工程 算款中直接扣除或发放。 二、工地形象 1. 开工三天内，施工现场各种形象、宣传标贴张贴不到位，责成整改，不整改者处 罚200.00元/次。 2. 工作时施工人员未穿公司工作服及工作鞋， 责成整改，不整改者处以100.00元/人/次的罚款。 3. 工地现场施工人员未佩戴“上岗证”，责成整改，不整改者罚款50.00元/人.次。 4. 卫生间地面未有效成品保护，且有积水、污水，临时马桶未及时冲洗，异味严重， 罚款200.00元/次。 5. 施工材料和工具、机具未按规定分类堆放整齐，垃圾未装袋处理，责成整改，不 整改者各罚款200.00元/次。 6.项目经理在工程用料上必须严格按公司采购的材料用料，禁止调换材料， 每发现一次罚款2000元。 7. 施工现场脏、乱、差，责成整改，不整改者罚款200.00元/次。 三、文明施工 1.项目经理负责办理与房屋装个装饰工程施工及相关的外部手续；施工前必 须跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要求填写齐全，每缺漏一项罚 款100元。 2.项目经理负责工地上的企业展板上各种、标准或防护物粘贴及填写工期表 ，未进行的违者罚款50 元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩 序、进度等情况。 3. 地漏和下水道等空洞、煤气表、门铃未进行有效的保护，责成整改，不整改者罚 款200.00元/次。 4.现场成品保护不力或有业主物品丢失、损坏事件发生，处以500.00元/次罚 款，并追究当事项目经理经济责任。 5. 成品地砖、地板表面未进行成品保护，各罚款300.00元/次。 6. 施工人员在施工工地现场做饭、喝酒（包括中午休息时间）、留宿，各罚款500- 2000元/次；若因工作期间喝酒而导致的工作失误、工程事故及可能产生的经济 损失，均由当事项目经理全权、全额承担。 7. 不服从物业管理，没按规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以200.00元/ 次罚款。 8. 对业主态度恶劣，言行严重影响公司声誉或引起客户不满意的： ⑴ 被业主投诉到公司，则处以300.00元/次罚款； ⑵ 被业主投诉到媒体，则处以3000元/次罚款。 ⑶ 施工现场斗殴或与客户争吵，处罚2000元/次。 9. 准客户参观工地，如因现场卫生、质量、工人素质等问题引起跑单，罚款2000元/ 单。 10. 在施工过程中，如发生客户坚决要求更换项目经理，经工程部认定确属项目经理 的原因，罚款2000元/单，情节恶劣的重罚5000元/单。 11.施工工程的相关材料、物品等，私自取走的，一律按取走物品价值给予翻 倍处罚。 12.保持施工现场卫生整洁，物品堆放整齐。凡现场卫生不整洁，物品堆放不 整齐。责成整改，不整改者罚款100元/次/处。 13. 客服回访，业主抱怨项目经理，经查实后，扣200元/次。 14. 在施工区域内私自接业务，或与设计师串通私下接单施工，处罚20000元/次。 15. 与公司巡检串通徇私舞弊欺骗客户、收受客户礼物或请吃扣2000元/次。 16. 被公司责令除名的工人仍滞留在施工现场，处罚当事项目经理10