中国联通UP新势力武汉高校体验中心规划与运营.pdfVIP

中国联通 UP 新势力 武汉高校体验中心规划与运营 策 划 方 案 武汉虹翼信息有限公司 2008年 12月 中国联通UP 新势力武汉高校体验中心规划方案 目 录 前言4 一、品牌介绍4 二、什么是“UP 新势力”4 三、UP 新势力之市场策略分析 5 3.1 竞争策略分析5 3.2 STP 策略分析5 3.3 品牌内涵分析5 3.4 产品/服务分析 6 3.5 资费策略分析7 3.6 推广促销策略分析7 高校体验中心初步规划8 一、高校市场分析8 二、高校市场四大特点8 2.1.密集型消费群体8 2.2.流动型消费群体8 2.3.新潮型消费群体8 2.4.未来高消费群体8 三、选址策略9 四、体验中心格局10 4.1.面积10 4.2. 内部结构10 五、设计风格10 市场推广方案14 一、 品牌推广策略14 1.1.UP 新势力“拒绝茫然”职业规划高校行活动策划方案 14 1.2.“UP 新势力”首届湖北省大学生职业规划大赛14 1.3.UP 新势力校园形象大使选拔赛（略） 15 1.4 打造大学生就业见习基地15 1.5 战略联盟15 二、 内容服务支持15 2.1 无线业务15 第 2 页 共 21 页 中国联通UP 新势力武汉高校体验中心规划方案 2.2.固话业务17 2.3.宽带业务17 2.4.基于 3G 技术的综合业务17 三、活动策划支撑18 3.1.大型活动18 3.2. 中型活动18 3.3.小型活动19 运营中心19 一、组织结构19 二、人员分工19 三、考核指标19 四、预期效益19 4.1.第一阶段：市场反攻期（2009年9月——2012年12月）19 4.2.第二阶段：市场防守期（2013 年以后）20 未来竞争态势对比20 附属资料21 附件 1：湖北省高校名单21 附件2 ：UP 新势力“拒绝茫然”职业规划高校行活动策划方案 21 附件 3 ：“UP 新势力”首届湖北省大学生职业规划大赛方案 21 附件4 ：高校通项目计划书21 附件 5：职业规划参考范本21