12.1月销售考核方案..docxVIP

XXXX汽车贸易有限公司 制发部门：行政部 编号特急 主送：销售部、装潢部 报呈：X总 日期: 2012、 01、 16 页数：2 页数：2 主题：关于2012年1月销售部、装潢部任务及考核方案 、销售目标:（单位：60台） 、销售目标: LOVE MINI CX30 小计 厂家任务 展厅目标 1 27台 4台 32台 二级目标 27台 1台 28台 公司考核 60台 、销售提成方案 一）销售顾问: 销售 业代 7人 基本 任务 销售提成 4台/ 人 4台 4台W 9台 9台W 14台 14台W 20台 20台 100元 160元 185元 210元 230元 1、 LOVE单车提成为 250元；CX30三厢300元；景逸单车提成 500元。 2、 每月绩效预留10%，季度SSI成绩达到9分以上发放预留，未达到将扣除预留；交车时未填 写满意度调查表的该车不计提成。 备注3、 销售完成20台以上，并且销量居第一名者获冠军礼品奖励。连续三个月以上获得冠军奖励， 备注 并通过部门测评的晋升为高级业代，高级业代底薪为 1000元。 4、 除销售岗位销售车辆 MINI每台按180元提成执行，增值部分按 5%提成。 5、 增值销售的车辆按增值部分的 10%提成。 ）二级管理: 三）销售经理管理:销售经理公司考核销售提成 三）销售经理管理: 销售经理 公司考核 销售提成 v 80% 80%v 100% 100%v 120% 120% 二级经理 公司考核 销售提成 v 80% 80%v 100% 100%v 120% 120% 二级管理 28台/月 30元 50元 70元 90 元 1、此考核只针对二级经理，二级经理底薪 1100兀。 2、每月绩效预留10%，季度SSI成绩达到9分以上发放预留， 未达到将扣除预留； 备注 交车时未填与满意度调查表的该车不计提成。 3、二级经理同时享受二级发车车辆保险业务提成和二级车辆装潢提成。 4、可在展厅内销车，MINI每台按180兀提成执行，增值部分按 5%提成；LOVE单 车提成为250 元；CX30三厢300元；景逸单车提成 500元，装潢保险另计。  销售管理 60台/月 10元 15 元 35元 50元 二级管理 备注 1、 此考核只针对销售经理考核，销售经理底薪 1200兀。 2、 每月绩效预留10%，季度SSI成绩达到9分以上发放预留，未达到将扣除预留； 销售顾冋未填写满意度调查表的每车扣 30兀。 3、 增值销售的车辆按增值部分的 2.5%提成。 4、 装潢产品提成按装潢纯利的 2.5%提成 5、 销量达不到本月销售目标 80%的，将扣除10%绩效工资。 四）保险管理: 销售顾问 当月销售目标达成率（依据公司考核总数量） 目标值 交强险+商业险 V 3500元/月 交强险+商业险 3500 元 V 6000 元 交强险+商业险 6000元/月 新车销售 提成 不计提 交强、商业2% 交强、商业3% 续保+ 外来车辆 目标值 交强险+商业险 V 3000元/月 交强险+商业险 3000 元 V 6000 元 交强险+商业险 6000元/月 提成 2% 交强、商业3% 交强3%、商业4% 五）装潢管理: 当月销售目标达成率（依据公司考核总数量） 销售 顾问 基本任务 V 3000 元 3000 元 V 6000 元 6000 元 V 10000 元 10000 元 3000元/人 不计提 3% 5% 7% 六）、库管绩效考核： 1、 库管员工资方案：底薪1000元+进车提成6元/台+出车提成8元/台。 2、 库管员需保证交付车辆各项运转正常。 3、 本月特殊补贴600元。 备注：其他岗位或领导成交的客户不算做销售部的总任务量。 七）、装潢部绩效考核: 装潢经理 公司考核 （营业额） 销售提成 V 80% 80% 100% 100% 装潢管理 40000元/月 纯利5%十提 纯利7%十提 纯利9%计提 V 80% 80% 100% 100% 装潢中工 纯利3%十提 纯利5%十提 纯利7%计提 备注 1、 此考核只针对装潢部经理。 2、 营业额达不到本月装潢销售目标 80%的，将扣除装潢经理 20%绩效工资。 3、 装潢中工底薪1100元。 批准: 审核: 编制: