关于完善公司综合管理部工作的建议 .pdfVIP

建言献策 助推发展 ——关于完善公司综合管理部工作的建议 类 别 建议、提案 编 号 提案人 沈智妍 电 话 中大物业服务有限公 工作单位/职务 邮 箱 zhiying201314@163.com 司综合管理部副经理 本人自2015年4月底入职开始，通过熟悉相关政策、走访部分 项目部、与相关工作人员沟通交流并参与部分实际工作，结合自己过 往的工作经验及管理经验，针对公司目前综合管理部工作的现状提部 分建议，希望能够为公司的发展略尽绵力！ 目前公司正处在蓬勃发展的壮大时期，而综合管理部担任着行 现状 政、人事、采购等工作，在公司起着承上启下的枢纽作用，所涉及的 及 工作虽然琐碎、繁杂，但却至关重要，任何环节出现纰漏，都会影响 背景 其他业务部门的工作。在过去的几年里，公司已经建立了比较科学、 公正、透明的政策制度，综合管理部的工作人员也遵循执行，若是能 够将部分制度进一步细分、完善，将部门人员的执行力及凝聚力进一 步提升，相信综合管理部的工作可以做的更好、将赢得更广泛、更深 层的赞誉！ 经过综合考虑、分析，目前综合管理部工作的突出问题有以下几 点： 1、 部分岗位工作人员尚未到位，现在职员工身兼数职，工 作量大，工作难免出错。 相关 2、 部门工作人员整体文案写作水平尚待提高，主要由于部 分析 门工作人员的受教育背景均非文科专业且及过去的从业 背景也较少涉及公文写作，因而此方面能力较弱。 3、 部门工作人员工作效率还有待提高，由于目前部门大部 分工作人员的受教育背景、从业背景均与目前所从事的 工作大相径庭，且大部分工作人员年纪尚轻，资历尚浅， 因而仍需加强后期的培训与历练。 4、 工作人员之间的沟通频率及方式仍旧存在问题，部分工 作因为沟通拖节、沟通障碍导致工作未做到位，因而后 期应加强员工之间的正常沟通及交往。 5、 部分工作的工作职责还需细分、责任到人，避免因职责 的漏洞，造成员工之间相互推诿、扯皮。 6、 部门大部分人员的职业规划不明晰，员工对未来感觉迷 茫，若能为员工设计更精准的职业生涯规划，将大大激 发员工的工作激情与工作的积极性，同时对端正员工的 工作态度，也将起到四两拨千斤的成效。 7、 部分行政及人事工作制度有待完善，目前的政策制度在 有些方面还存在一定的风险，若加以修缮，则可以防患 于未然。 8、 人事制度中的岗等、职级划分应制订更详尽、更具说服 力的划分凭据、细则，以为公司全体员工创造更公平和 透明的工作环境，同时也可以鼓舞公司全体员工奋发向 上的工作斗志。 ９、 根据目前员工的个性特征、工作能力、职业规划对部分 员工的岗位做细微调整，将合适的人放在合适的位置上， 根据调整后的员工职位进一步完善公司的组织架构。 １０、 根据员工的特性及岗位的不同，制订多层次的培训方案，