员工内部晋升考核办法.pdfVIP

员工内部晋升考核办法 为员工打造出一个稳定、和谐、求同、共发展的工作环境，也为大家提 供一个展示自我、提升自我的舞台，现定员工内部晋升考核评定办法，初定 本年年底可做正式考核。 一、员工内部晋升细则： （一）员工内部晋升资格： 1、在公司任职正式员工两年以上； 2 、任职期间未出现重大失误，未受到处分；（最低审核期为一年） 3、任职期间业绩突出，平均成绩位于所在部门前一二名； （二）员工内部晋升流程： 1、拥有晋升资格的员工需提前一个月向人事部门上交晋升材料（包括：充分的理由证明 员工目前薪资水平/职务级别需提高、个人晋升的意向等现实情况）； 2 、人事部门安排员工进行晋升考核（包括：个人演讲 10—20 分钟、客观工作能力评定） 3、符合标准的员工将统一上报，总经理做最后审核。 （三）员工内部晋升标准： 员工晋升次序：销售人员晋升为→销售主管； 员工晋升表现与公司需求人才类型相匹配的，根据评比最终晋升资格，经总经理批 准，实行晋升资格； 二、员工内部晋升考核客观工作能力评定内容： 员工内部晋升评定分为个人演讲展示环节；团队协调、个人领导能力评定、综合工 作能力评定环节，多种考核办法用以多方面评定一个员工在管理、领导、协调、实际工 作等多方面是否与公司需求人才类