薪酬方案(彩色).docx

目录 一、背景介绍 二、薪酬体系诊断回顾 一、 薪酬设计原则 二、 基本工资结构 建议方案 1 建议方案 2 背景介绍 徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）是由原江 苏四菱染料集团公司经破产重组、 改制后，由管理层和职工共同投资 组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。 公司现有员工600余人，劳动力资源主要来自原四菱集团公司的 固定职工和一部分外用工。公司目前的薪酬基本上是沿用计划经济下 的薪酬制度，存在着与战略脱节、公平性、激励性与竞争力差、脑体 倒挂严重等弊端。企业改制后，公司的高级管理层认识到他们需要引 进和重新设计一套体现公平性与竞争性，符合企业实际的薪酬体系， 以便吸引和激励公司的目标员工和潜在侯选员工， 使之可以承担一定 的职业风险并加入改制后的队伍中来。 为了应对现在和未来的挑战，公司委托财智纵横管理系统公司 （简称“我们”）为其设计一套新的薪酬结构体系，目的是向整个组 织机构推荐一套合理的薪酬结构以帮助公司吸引和保留高质量的员 工，并以此激励员工协助公司达到其战略目标。 我们的薪酬设计包括以下内容： ?基本工资结构一一为了提供决定公司基本工资水平的理性基 础，我们为公司设计了一套具有一定竞争力和体现内部公平性的基本 工资支付结构，此基本工资结构可以使公司依据员工的工作职责， 个 人技能向其员工付酬，以达到吸引和保留人才的目的。 ?年终激励（利润分享）计划一一我们推荐一套对员工的年终激 励计划，将业绩与报酬结合起来 二、 关于薪酬的介绍 薪酬是指员工在从事劳动、 履行职责并完成任务之后所获的经济 酬劳或回报。狭义上是指员工直接获得的经济性报酬，如基本工资、 绩效工资、成就工资（红利、利润分享、股票期权） 、津贴等。广义 上还包括非经济性报酬，如（个人成就感、价值实现等） （具体见下 图 1-1、1-2 ）。 薪酬是企业总成本的重要组成部分， 一般企业的工资成本占企业 总成本的 30%左右。薪酬是能够为企业带来预期收益的资本，是用来 交换劳动者活劳动的一种手段， 薪酬作为企业生产成本， 是资本的投 入，企业期望获得一定的资本回报。 因此如何设计和管理薪酬的整个 分配和运作过程——评价员工的工作绩效、 促进劳动数量和质量的提 高、激励员工的劳动积极性，使企业获得最大限度的回报，成为管理 者重要的职责。 对员工来讲， 薪酬是他们从企业获得相对满足的过程， 薪酬是维 持生活、提高生活质量的重要前提。据权威机构近 20 年的研究资料 显示：在所有的报酬分类中， 员工一直都将工资收益视为最重要的因 素指标。所以，工资能极大地影响员工行为和工作绩效。 薪酬在任何企业都是非常基础而且非常重要的， 一个企业需要有 一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保障力的薪酬留住人才， 如果水平太低或与外界的差异过大， 企业的优秀人才必然会出现 “跳 槽”现象。 经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性，但 经济性报酬不是万能的，非经济性报酬对员工的激励是中长期的， 才 是根本的。企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工， 让员工感受自己的价值并看到自己的发展前景，从而为企业努力工 作。 直接的间接的其他基本工资 加班工资 奖金 津贴公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 直接的 间接的 其他 基本工资 加班工资 奖金 津贴 公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等 代薪休假 休息日 病事假等 工作 企业 其他 有兴趣的工作 挑战性 责任感 成就感等 社会地位 个人成长 个人价值 的实现等 友谊 关怀 舒适的工作 环境 便利的条件 （图 1-1） （图 1-2） 在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为， 换取报酬，以满足个人和家庭的生活需求。合理的薪酬制度和工资水平，可 以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企 业的信任感和归属感；反之不合理的薪酬制度和工资水平， 则会使员 工产生不公平和不信任的感觉，影响员工积极性的发挥。 三、薪酬设计的基本原则 薪酬设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则经济原则 合法原则外内个结部 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 外 内 个 结 部 部 人 果 公 公 公 公 平 平 平 平 薪 薪 薪 资 资 酬 结 水 价 构 平 值 多 领 取 元 先 向 个 团 企 人 队 业 匕匕 厶冃 责 业 力 任 绩 激 激 激 励 励 励 薪 利 劳 酬 润 动 总 合 力 额 理 价 控 积 值 制 累 平 衡 法 律 制 度 企 业 制 度 ◎公平原则 公平是薪酬的基础，只有在员工认为薪酬体系是公平的前提下， 才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是一个心理原则，也是一个感 受原则。 员工对