工程物资采购管理办法.pdfVIP

工程物资采购管理办法 1、总则 分公司工程物资管理采用“统一归口、一级管理”，归口管理单位为经营采购部。 2、目的 规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制 项目材料采购成本。 3、适用范围 本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办 公物品采购除外）。 4、职责分工 4.1、分公司所属项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采 购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。 4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体 工作。 4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收 检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。 5、材料采购方式 经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、 雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架， 管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营 采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。 6、材料现场管理方式 材料到达施工现场，由现场材料员到场进行实物验收和交接，需复检的材料，做 好待