房地产有关公司员工手册.docxVIP

ZZ 员工手册 XX管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 一、概 述 本手册的宗旨在于为北京 ZZ 房地产开发有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序， 让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。 本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。 本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还公司人力资源部。 二、总经理致辞 房地产公司员工： 欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的一 个重要决定， 我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、 个人 事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。 随着中国经济的持续发展，国家对房地产业的高度重视，房 地产前景十分乐观， 房地产市场主体将呈现集约化发展趋势。 北 京市房地产业新一轮的增长期已经来临。 刺激消费和扩大供给的 明确政策导向、住房消费信贷的实行、 居民巨大的购房消费欲望、 2008 年北京申奥成功，都使北京房地产业进入了蓬勃发展的新 周期。 同时，房地产市场的竞争也日益残酷！特别是入世后，房地产业也面临重大转变， 更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景，比的是实力，比的是信誉。 市场经济中，永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会的企业，才能不会被淘汰，才有可能成为“航母”！公司将抓住机遇，积极创新，进一步加强公司核心竞争力，加强 ZZ 地产品牌和优质服务的推广，促进公司持续、稳定、大规模的健康发展。 我们都来自“五湖四海” ，我们目标明确，我们使命远大，我们任重而道远。 历史赋予我们这个难逢事业与机会， 使我们走到一起，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的 “航母”吧！为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。 总经理：王昕燕 三、公司发展历程 公司是从无到有、 从小到大逐步发展壮大起来的。 她的创业 史大致可分为以下几个阶段： 1988 年：由 ZZ 集团公司与银联房地产公司合并， 成立了北 ZZ 综合开发部。当年发展到五个开发分公司和一个房管分公司。 1993 年：改为北京住宅开发建设集团总公司房地产开发部。 1997 年：取消分公司，成立项目管理部，实行职能部门和专业化的管理模式。 2001 年：改制为北京 ZZ 房地产开发有限责任公司，北京 集团有限责任公司为第一大股东。 四、公司组织机构 董事会 监事会 党委 总经理 总经理办公室 审计室 常 行 总 总 总 总 销 党 行 人 预 战 务 销 会 建 信 工 委 政 政 市 经 略 售 力 财 算 规 息 总 售 办 后 资 务 场 合 划 发 工 中 中 公 勤 源 部 部 同 部 展 办 心 心 室 部 部 部 部  副 总 第 第 租 一 二 供 开 开 赁 热 发 发 公 厂 分 分 司 公 公 司 司 五、公司理念 公司将坚持“以市场为导向，以效益为中心，以人才为根本，以信誉求发展” 的宗旨，在保证房地产开发主业健康成长的同时，向相关领域进行拓展，开展多元化经营，提高经济效益，实现资产保值和增值，不断提高企业经济实力和综合素质。 企业宗旨： 提供一流产品和服务，实现企业个人价值 企业精神： 敬业、爱岗、争先、创优 管理理念： 以人为本，尊重员工创造性、积极性 经营理念： 客户至上，开拓进取 企业价值观： 持续为社会、为企业创造更大价值 六、员工守则 基本准则 1、 员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 2、 员工必须遵守“劳动合同”中的各项规定。 3、 在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与 利益。 4、 每位员工都应在工作中积极进取、严于自律、不断提 升个人工作技能、技巧。 5、 公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应该相互尊 敬、相互信任。 6、 员工应积极参与公司组织的各种有益（文体、社会） 活动。 职责权限 7、 员工除本职日常业务（工作）外，未经公司法人代表 授权或批准，不得从事下列活动： 1 ） 以公司名义考察、谈判、签约； 2 ） 以公司名义提供担保、证明； 3 ） 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4 ） 代表公司出席公众活动； 8、 每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员 工对客户及相关业务领域负责。 9、 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合 法投资活动。但禁止下列情形的个人投资： 1 ） 投资于公司的客户或业务竞争对手的活动； 2 ） 以职务之便向投资对象提供利益的活动； 3 ） 以直系亲属名义从事上述投资活动。日常工作 10 、 员工在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德