铁路工程-投资监控制度.doc

投资监控制度 1、工程投资监控必须贯彻“预先控制”和“过程控制”的原则。 2、监理项目部总监理工程师对工程投资监控负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的资金使用计划和计量报表；签发计量支付凭证。 3、造价量监理工程师负责汇总、审核施工单位的资金使用计划和计量报表； 4、各监理工程师负责工程质量验收和计量确认。 5、施工准备阶段的投资控制 （1）监理项目部对投资目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。 （2）在完成设计图纸核对基础上，分段分专业建立工程量台帐，并与工程量清单、施工单位提交的工程量汇总表比较，建立投资控制的基础资料，审核施工单位资金使用计划。 6、施工阶段的投资控制 （1）完善投资控制职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。 （2）要求施工单位对施工使用的主要材料、设备进行招标，合理确定合格的生产供应厂家；通过审核组织设计和施工方案，均衡施工；合理开支施工措施费；按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费用。 （3）按建设单位有关规定、办法办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确。 （4）计量过程中必须严格执行按图计量、现场计量的原则；计量的前提必须是经监理工程师验收合格的工程。 （5）计价必须严格执行建设单位或工程承包合同规定的计价规则；计价的工程量必须经监理工程师核对审签。 （6）审核施工单位申报的月、季、年度验工计价报表中的已完工程数量表，做到不超验不漏验；每季度向建设单位报送一次，每年末与总施工单位核对清算一次，核对清算后资料报建设单位。 （7）及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，监理人员对原设计或施工方案进一步优化，提出合理化建议。 （8）对不符合质量标准的工程，未经返工处理，未达标前不予验工。 （9）在充分调查的基础上，坚持实事求是，本着确保工程质量、设计功能和节省投资的原则，根据建设单位关于变更设计的有关规定及建设单位制定的有关变更设计实施办法做好变更设计的审查和监控工作。 （10）收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护建设单位的利益但不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事宜。