铁路工程-监理人员日常管理制度.doc

监理人员日常管理制度 （含日常行为、会议、廉政、考勤） 一、监理人员日常行为管理制度 1、凡在本公司从事监理工作的人员必须持证上岗，做到岗证相符，责权利相一致。 2、公司人力资源部负责管理员工的资格证件和监理项目部提供资格证件的复印件、并按公司统一规定制作胸牌，提供项目监理部使用。 3、监理项目部负责保存资格证件的复印件，需要时向相关方提供验证。 4、本公司监理员工在从事监理工作期间必须佩戴公司统一制作的胸牌。 二、监理人员会议制度 1、监理内部交班例会： 监理项目部每周一上午举行监理工作内部交班例会，由总监理工程师主持，在监理项目部的全体人员参加。主要协调总结上周全站监理工作，协调、布置下周全站监理工作，协调监理项目部、监理组间的工作，由监理组长、主要监理人员汇报工作情况和需协调的内容，由监理组长和总监理工程师做好工作和协调安排。 2、全体监理人员月例会： 监理项目部坚持每月召开一次监理工作例会，监理项目部全体人员参加监理例会，并由专人负责记录。会议内容主要为汇报监理工作、交流经验、沟通情况、检查上次会议落实情况、研讨未完成事项的原因及解决办法、对各类新出现的问题组织研讨，进行有关工作部署等。 3、每月召开一次工地列会 监理人员与施工单位有关人员参加工地列会，并由专人负责记录，最后形成会议纪要发有关单位执行，会议主要内容为讨论、处理、协调施工过程中出现的各种问题。 4、不定期召开专题会议，召集有关人员参加，或总结、研究监理工作中的情况、或与施工单位一起分析、解决有关施工质量、进度、投资控制和环保的问题，或传达上级领导及有关会议精神。 5、定期工作汇报、工作协调会议 （1）监理组长、主要监理人员每天定时向总监理工程师汇报工作情况，并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系，以便最快的解决问题。 （2）定期汇报会议。总监理工程师应定期向建设单位、监理公司领导汇报，以便互通信息，并将监理项目部重大协调事项由领导做出具体安排。 三、监理人员考勤制度 1、为进一步规范监理项目部制度，加强对员工出勤情况的考核管理，正确计算支付劳动报酬，根据有关规定，结合实际情况制订本制度。 2、考勤办法 （1）监理项目部、各监理组的员工每日要按时考勤，由监理项目部负责人指定一名工作人员负责该项工作，每日必须在《考勤簿》中如实填写，防止虚、错、漏、涂改现象发生。 （2）监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤，以当月日历日数计算，全勤者每日记载“ √ ”；缺勤者以实际发生记载，如：病假填写“病”，探亲假填写“探”，事假填写“事”等。 （3）新到岗人员，自到工作岗位当日起计算出勤。 3、按照国家公布的探亲假规定及协议规定，站内员工每半年休假一次。监理项目部、监理组认真执行探亲假登记制度。 4、请销假办法 （1）总监理工程师离开工地应向建设单位分管领导、监理公司法人代表请假并获得批准后方可离岗；监理项目部中其他主要人员（副总监理工程师、监理组长、部门负责人）离开工地，事先应提前填写请假单，写明理由、何种假期、起止日期及其临时代理人等经总监理工程师同意后方可离开现场。 （2）员工请假期满归队后，应及时报到销假，未销假者，不予安排工作。 四、监理人员廉政责任制度 1、为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设中的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，特制定本监理人员廉政建设制度。 2、严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、工程施工和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。 3、严格执行建设工程项目施工合同文件，自觉按合同办事。 4、业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理的规章制度。 5、发现有监理人员在业务活动中有违规、违纪、违法行为的、应及时提醒对方，情节严重的，应向监理项目部或上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。 6、应与建设单位、施工单位和相关单位保持正常的业务交往。按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的方针、政策，尤其是有关勘察设计、建筑施工安装的强制性标准和规范，并遵守以下规定： （1）不准以任何理由向建设单位、施工单位和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。 （2）不准以任何理由为建设单位和相关单位报销应由对方或个人交付的费用。 （3）不准接受或暗示为建设单位、施工单位、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。 （4）不准违反合同约定而使用建设单位、施工单位、相关单位提供的通信、交通工具和高档办公