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2012年终端薪酬福利管理制度;一、目的;二、薪资结构;三、基本工资制度;四、补贴制度;五、季度绩效考评标准;
绩效排名:（据此排名确认导购的绩效奖金适用的档次）
店铺导购为2人的店铺，则没有绩效得分中间名次的奖金标准，只设定第一名与最后一名。
各店铺内，根据绩效考核得分排名确定“绩效奖金标准”，限定排名：第一名的（1人）、中间名次（多人）、最后一名（1人）。
绩效惩罚:（不影响绩效排名）
季度内任何一个月任何一人任务完成率低于70%，该个人绩效得分下调10%，直至绩效得分减至0%；
季度内任何一个人，任务平均完成率低于60%，该个人绩效得分为0。
绩效保护:
新入职员工：不参加入职当季度绩效考核周期的绩效考核，绩效奖金按照“绩效得分最后一名”的“80%”发放。
新入职导购综合绩效奖金=绩效得分最后一名奖金标准*80%/应出勤天数*当季度实际常规出勤天数
新开店铺：不参加开店日所属季度的绩效考核，绩效奖金按照“绩效得分最后一名”的“80%”发放。
新开店铺导购综合绩效奖金=绩效得分最后一名奖金标准*80%/应出勤天数*当季度实际常规出勤天数。;六、提成奖金 制度;3、提成倍数（除临时特卖）：;正价专卖店：;折扣专卖店：;商场专厅：;临时特卖场：;
1、 加班需要事前申请并得到批准；
2、 加班时间上限管控：
;3、 加班费计算：
法定假日加班工资=月基本工资/月排班小时数*3倍*加班小时数
非法定假日加班工资=加班工资率/每天排班小时数*加班小时数;
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